Breve immersione:

  • Dal suo picco nel 2020, l’impegno dei lavoratori statunitensi ha seguito un corso accelerato, secondo i dati diffusi mercoledì da Gallup.
  • Mentre nel 2025 il coinvolgimento dei lavoratori è rimasto invariato rispetto all’anno precedente, nel 2020 è sceso dal 36% al 31%, ha rilevato Gallup. Si tratta di circa 8 milioni di lavoratori in meno che sono stati attivamente impegnati nell’arco di cinque anni.
  • I dati hanno mostrato che i maggiori cali sono stati registrati per quanto riguarda la chiarezza su ciò che ci si aspetta dal lavoro e il sentirsi presi in considerazione come persona.

Informazioni sull’immersione:

La tendenza è stata più marcata tra i lavoratori più giovani. Dal 2020 al 2025, la percentuale della Generazione Z e dei Millennial più giovani impegnati sul lavoro è scesa di otto punti; tra i millennial più anziani (quelli nati dal 1980 al 1988), l’impegno è sceso di nove punti, ha detto Gallup. Ciò si confronta con una diminuzione di sei punti del coinvolgimento per la generazione X e nessun cambiamento nel coinvolgimento dei baby boomer.

La generazione Z e i millennial più giovani avevano 13 punti di probabilità in meno nell’arco di cinque anni di essere pienamente d’accordo sul fatto che “il mio supervisore, o qualcuno al lavoro, sembra prendersi cura di me come persona”, ha detto Gallup. Allo stesso modo, la percentuale di coloro che hanno affermato che “nell’ultimo anno ho avuto opportunità di lavoro per imparare e crescere” è scesa al 37% nel 2025 dal 48% nel 2020.

Un recente rapporto dell’Assemblea Generale ha raggiunto un risultato simile: mentre la maggior parte dei lavoratori millenial afferma di essere soddisfatta dei loro ruoli attuali, sarebbero anche disposti a partire per una retribuzione migliore, percorsi di crescita più chiari o migliori opportunità di apprendimento se il mercato del lavoro lo consente.

Adecco ha inoltre recentemente scoperto che i lavoratori necessitano di un sostegno “solido” da parte del datore di lavoro per l’agilità, la resilienza e l’impegno.

Gallup ha offerto alcuni spunti per aiutare i datori di lavoro ad affrontare il disimpegno dei lavoratori. Più di un terzo dei lavoratori ha affermato che una migliore comunicazione li aiuterebbe a comprendere meglio le aspettative sul lavoro, mentre altri hanno affermato che una migliore direzione da parte della leadership, un maggiore sviluppo, riconoscimento e miglioramenti culturali sarebbero utili.

Allo stesso modo, più di un terzo dei dipendenti ha affermato che le relazioni di supporto, la comunicazione e il rispetto li avrebbero aiutati a sentirsi più curati sul lavoro, mentre quote minori hanno riguardato retribuzione, benefit e sicurezza; ambiente di lavoro ed equilibrio; e la crescita e le opportunità future sono utili.

“Il coinvolgimento dei dipendenti è diminuito dopo un decennio di costante miglioramento che ha portato alla pandemia di COVID-19. I dati suggeriscono che molti dei progressi ottenuti dalle organizzazioni nel chiarire le aspettative di ruolo, nello sviluppo delle persone e nel miglioramento dell’esperienza quotidiana sul lavoro si sono arrestati e, in alcuni casi, hanno iniziato a invertirsi”, ha scritto Jim Harter, capo scienziato della Gallup. “Durante i periodi di cambiamento continuo e di incertezza, la chiarezza diventa più importante, non meno”.