Breve immersione:

  • Mentre l’intelligenza artificiale continua a rimodellare la forza lavoro, l’analisi dei dati ora raggiunge ogni ruolo delle risorse umane, e la professione lo è scissione in due archetipi – il tecnologo-stratega delle risorse umane e l’operatore della conformità delle risorse umane, secondo uno studio pubblicato il 14 ottobre da Draup, una piattaforma di intelligence della forza lavoro e riprogettazione del lavoro basata sull’intelligenza artificiale.
  • Il tecnologo-stratega delle risorse umane unisce la conoscenza dell’analisi delle persone, di SQL e Python con la proprietà della piattaforma e la governance della trasformazione. Questo talento è scarso e ha un prezzo elevato, ha rilevato l’analisi di Draup delle descrizioni dei lavori in tempo reale in 18 ruoli HR da luglio 2025 a luglio 2026. L’operatore della conformità delle risorse umane abbina il diritto del lavoro, il Family and Medical Leave Act e le indagini sulla conformità con un funzionamento accurato della piattaforma, ha spiegato Draup. La domanda è in espansione poiché le risorse umane assorbono il lavoro un tempo di proprietà del settore legale, ha affermato.
  • I risultati dettagliati dello studio aiutano a chiarire come stanno cambiando le risorse umane e cosa devono fare per allinearsi alle aspettative del mercato. “Stiamo osservando la professione che sta subendo una biforcazione delle competenze fondamentali. Questa non è semplicemente un’evoluzione delle competenze delle risorse umane; è una reinvenzione della professione”, ha affermato in un post il CEO di Draup Vijay Swaminathan.

Informazioni sull’immersione:

Per i leader HR responsabili dell’assunzione dei team HR, l’implicazione è che le descrizioni dei lavori scritte tre anni fa non attireranno candidati in sintonia con le esigenze attuali, sottolinea il rapporto.

Ogni ruolo, dallo specialista delle risorse umane al CHRO, richiede competenze di analisi dei dati, che possono includere analisi delle persone, analisi della forza lavoro e processo decisionale basato sui dati, un livello che non esisteva cinque anni fa, ha spiegato Draup.

Al contrario, le offerte per competenze amministrative tradizionali – come la tenuta dei registri, la revisione dei processi e la gestione delle linee, delle carriere e delle buste paga – stanno diminuendo poiché vengono assorbite nelle piattaforme o elevate in quadri strategici, ha sottolineato Draup.

“Le organizzazioni che scrivono descrizioni di lavoro per un singolo profilo generalista rischiano di assumere per l’archetipo sbagliato”, ha aggiunto.

In particolare, la ricerca ha scoperto che i manager di diversità e inclusione hanno una nuova abilità: l’alfabetizzazione dei dati, che Draup ha descritto come un “segnale fondamentale che ai professionisti D&I viene chiesto di possedere la misurazione e la rendicontazione dei risultati della diversità”, ha affermato la piattaforma. Il cambiamento è significativo: D&I si sta spostando dalla tutela alla responsabilità, ha osservato.

Lo studio ha inoltre segnalato che i CHRO sono in fase di riposizionamento, in linea con altri risultati recenti relativi ai CHRO sono diventati motori di trasformazione al centro della strategia aziendale, secondo The Josh Bersin Co., e lo sono ora parte di un quartetto di CEO, CFO e leader tecnologici senior garantire le prestazioni a lungo termine della propria organizzazione, come riportato da Heidrick & Struggles.

“La prossima generazione di leader delle risorse umane dovrà combinare giudizio umano, intelligenza analitica e capacità di trasformazione”, ha affermato Swaminathan. “Il futuro delle risorse umane non sarà definito da quanto bene gestiremo i processi legati alle persone, ma da quanto intelligentemente riprogettaremo il lavoro, allocheremo le capacità umane e integreremo l’intelligenza artificiale”.

Il rapporto Draup può fornire un esempio di roadmap per i professionisti delle risorse umane che, secondo il Global Talent Trends 2026 di Mercer, devono reinventare il loro modello operativo per proteggersi dal futuro e non diventare irrilevanti.