Due terzi dei lavoratori intervistati da SHL, una società di valutazione e acquisizione di talenti, hanno affermato di sentirsi così dovranno lasciare il loro attuale datore di lavoro avanzare nella propria carriera nonostante vogliano restare, in parte perché i manager potrebbero non comprendere le competenze dei propri dipendenti, secondo i risultati del sondaggio pubblicati giovedì.

SHL ha intervistato oltre 2.000 adulti occupati negli Stati Uniti e nel Regno Unito. La maggior parte degli intervistati ha affermato che si sarebbe riqualificata per ottenere un ruolo più senior o addirittura un ruolo completamente diverso, e quasi 9 intervistati su 10 hanno affermato che avrebbero “sottoposto a una valutazione formale delle competenze” per mostrare ai propri datori di lavoro di cosa erano capaci.

Ciò potrebbe essere in parte dovuto al fatto che solo il 42% dei lavoratori ha affermato che i propri manager hanno compreso appieno le loro competenze al di là del loro ruolo attuale, ha affermato SHL. I manager potrebbero anche essere riluttanti a perdere i loro subordinati diretti qualificati, hanno affermato i lavoratori, il che può creare un’altra barriera alla mobilità interna.

“La cosa sorprendente di questa ricerca è la disponibilità delle persone a dimostrare ciò che possono fare”, ha affermato in una nota Lucy Beaumont, vicepresidente senior globale del prodotto e del design presso SHL. “I dipendenti dicono: ‘valutami, sviluppami, mostrami dove potrei andare dopo’. Eppure le organizzazioni continuano a investire tempo e denaro cercando nel mercato esterno individui con competenze ed esperienza che potrebbero già avere.”

In particolare, il 59% dei lavoratori statunitensi ha affermato che il proprio datore di lavoro preferisce i candidati esterni rispetto allo sviluppo interno.

L’enigma “costruire contro acquistare”. è vecchio per lo spazio dei talenti e può essere influenzato dalla natura delle aziende stesse. Uno studio pubblicato all’inizio di quest’anno dall’Università della Florida del Sud ha rilevato che le aziende con un bacino più ampio di professionisti più anziani e qualificati avevano maggiori probabilità di “costruire” talenti internamente grazie a un ambiente stabile caratterizzato da una maggiore capacità di apprendimento.

Un mercato dei talenti in continuo cambiamento potrebbe anche costringere le aziende a rivalutare il proprio patrimonio di talenti. In un tempo di meno turnover e meno assunzioniSecondo un rapporto di Careerminds dello scorso anno, i professionisti delle risorse umane si stanno invece rivolgendo alla mobilità interna. Ma molte aziende potrebbero non avere i sistemi per capire quali competenze le loro organizzazioni hanno e necessitano, afferma un recente studio WTW, un passo fondamentale nella gestione dei talenti in un ambiente di lavoro in rapida evoluzione.