WESTMINSTER, Colorado – È il momento di iniziare a pianificare i benefici sanitari della tua azienda per il 2028? Gennaio del 2027.

Questo secondo Marybeth Gray, vicepresidente senior della consulenza sui benefici sanitari e assistenziali presso la Marsh McLennan Agency. Parlando a una folla di leader finanziari alla conferenza autunnale del CFO Leadership Council in Colorado, Gray ha esortato i partecipanti a iniziare a pensare ai benefici per la salute il prima possibile.

Quella che a lungo poteva essere considerata una questione strettamente legata alle risorse umane, ha affermato Gray, è ormai saldamente diventata una questione finanziaria.

“Dobbiamo avere basi solide”, ha affermato, citando i dati del Business Group on Health che mostrano che i costi sanitari sono aumentati fino al 76% negli ultimi dieci anni.

Il messaggio di Gray probabilmente non è stato una sorpresa per gli oltre 300 partecipanti alla conferenza. Volto noto nel circuito delle conferenze dei CFO, da tempo lancia regolarmente l’allarme sul continuo aumento dei costi sanitari. Durante i pasti alla conferenza, i partecipanti si sono commiserati per l’aumento dei costi sanitari, che sono stati descritti come una “tenia” nell’economia americana dall’investitore Warren Buffett.

Parlando all’hotel Westin Westminster il 13 ottobre, Gray ha offerto alcuni suggerimenti per tenere sotto controllo i costi e mantenere in salute i dipendenti:

1. Pianifica in anticipo e non temere il cambiamento

Se si inizia a pianificare i benefici per la salute del prossimo anno in estate, ha detto Gray, è già troppo tardi. “Giugno è il momento dell’implementazione”, ha detto.

A volte, una pianificazione anticipata potrebbe rivelare che è ora di cambiare completamente operatore. Tali mosse sono in genere operazioni pesanti e potrebbero non essere inizialmente popolari, ma potrebbero ripagare nel lungo periodo.

Senza sostenere alcuna compagnia aerea in particolare, Gray ha sottolineato la recente decisione della General Motors di abbandonare la Blue Cross Blue Shield del Michigan e passare alla Aetna.

“Sentirete ‘non è un buon momento'”, ha detto Gray ai partecipanti. “Ma non possiamo restare fermi perché i costi sanitari non rimangono stabili e scegliere di non agire è in realtà una decisione”.

2. Gestire meglio i “rivendicatori ad alto costo”.

I programmi di benessere tendono ad essere popolari tra i datori di lavoro, ma, secondo Gray, è improbabile che spostino l’ago dei costi nel lungo periodo. “Le persone che partecipano a programmi di benessere e corrono e fanno tutte le cose che vuoi che facciano non sono la popolazione che determina i costi”, ha detto Gray.

Questo non vuol dire che i datori di lavoro dovrebbero considerare di rinunciare a tali piani; sono ancora una parte importante della cultura del posto di lavoro, ha detto Gray. Ma le aziende dovrebbero cercare modi per “coinvolgere” i dipendenti con patologie croniche che fanno aumentare i costi. Ha indicato, ad esempio, la gestione del diabete. I dipendenti affetti da questa condizione potrebbero essere iscritti automaticamente ai coach per aiutarli a gestirla.

“Se vuoi davvero arrivare a una strategia che offra il massimo valore ai tuoi profitti, devi considerare i tuoi ricorrenti ad alto costo e i tuoi principali utilizzatori”, ha detto Gray. “Questi sono i dati che vuoi chiedere ai tuoi operatori partner a gennaio.”

3. Approfitta dei progressi della medicina

Pochi non sarebbero d’accordo sul fatto che esista una discrepanza fondamentale tra il modo in cui viene amministrata l’assicurazione sanitaria e lo stato dell’assistenza sanitaria moderna. Come ha detto Gray: “La scienza è George Jetson; i benefici sono ancora Fred Flintstone”.

Ha sottolineato una serie di progressi che potrebbero, in teoria, aiutare ad affrontare i principali problemi sanitari prima che divorino i budget. Il test genomico è uno. Tali test valutano essenzialmente i geni di un individuo per vedere se sono a rischio per determinati tipi di cancro. I piani sanitari che coprono tali test potrebbero aiutare a proteggere i dipendenti e, in definitiva, a ridurre i costi.

Poi c’è farmacogenomico test, che possono aiutare le persone a scoprire quali farmaci potrebbero funzionare meglio per le loro condizioni individuali.

“Perché non incorporiamo alcune di queste cose?” chiese Gray.