Breve immersione:

  • Avere un l’orario flessibile è la politica più importante sul posto di lavoro quando si tratta di determinare se le madri continueranno a essere impiegate a tempo pieno dopo la nascita o l’adozione di un bambino, secondo uno studio condotto dalla professoressa di management dell’Università del Sacro Cuore Jeanine Andreassi e pubblicato sulla rivista peer-reviewed Administrative Sciences.
  • Tuttavia, secondo il rapporto, le madri lavoratrici che avevano bisogno e utilizzavano politiche di lavoro flessibili “avevano molte più probabilità di rimanere impiegate a tempo pieno”. Ciò significa che le organizzazioni devono creare culture sul posto di lavoro in cui i dipendenti si sentano sufficientemente supportati da utilizzare i vantaggi che ricevono, secondo i risultati.
  • La ricerca mette in discussione la convinzione che ciò che le madri che lavorano desiderano di più sia il lavoro a distanza. In effetti, lo studio ha rilevato che la flessibilità della posizione “si colloca quasi in fondo ai predittori della fidelizzazione”, rappresentando meno del 6%” della varianza nelle decisioni delle madri di rimanere nei loro ruoli. Nel frattempo, la flessibilità dell’orario rappresentava quasi il 30%.

Informazioni sull’immersione:

Lo studio ha intervistato 213 madri lavoratrici negli Stati Uniti che sono rimaste o hanno lasciato il lavoro a tempo pieno dopo essere diventate genitori, e i risultati potrebbero aiutare i datori di lavoro a sviluppare politiche più basate sui dati quando si tratta di reclutare e trattenere i lavoratori, in particolare madri lavoratrici.

“I nostri risultati suggeriscono che dare alle madri che lavorano un maggiore controllo su quando lavorano potrebbe essere ancora più importante che dare loro flessibilità su dove lavorano”, ha detto Andreassi.

Il sostegno della leadership senior è fondamentale per far funzionare qualsiasi politica di lavoro flessibile, afferma lo studio, rilevando che i dipendenti che si sentono supportati dal management erano più propensi a utilizzare i vantaggi di flessibilità, aumentando così la fidelizzazione.

“Offrire semplicemente politiche di flessibilità non è sufficiente”, ha affermato Andreassi. “Quando i dirigenti senior modellano e sostengono visibilmente l’equilibrio tra lavoro e vita privata, è più probabile che le madri che lavorano utilizzino la flessibilità di cui hanno bisogno e siano più propense a restare”.

Andreassi ha aggiunto che i datori di lavoro devono pensare oltre le politiche e sforzarsi di creare una cultura sul posto di lavoro che incoraggi i dipendenti a utilizzare i benefici di flessibilità senza preoccuparsi delle conseguenze negative sulla carriera.

“Negli ultimi anni le organizzazioni hanno investito molto nella flessibilità sul posto di lavoro, ma la nostra ricerca suggerisce che il momento in cui viene offerta può essere più importante del luogo in cui viene offerta”, ha affermato Andreassi. “I datori di lavoro che vogliono trattenere madri lavoratrici di talento dovrebbero dare la priorità a dare alle persone un maggiore controllo sui loro orari e garantire che i leader supportino attivamente i dipendenti nell’utilizzo di tali benefici”.

Le esigenze della genitorialità potrebbero essere solo una parte del problema, secondo un rapporto del 2025 di Motherly e del Career Institute dell’Università di Phoenix. Dallo studio è emerso che la metà delle madri della cosiddetta “generazione sandwich”, ovvero le persone che hanno sia figli che adulti a carico, hanno affermato di aver hanno dovuto lasciare il lavoro a causa delle loro responsabilità di assistenza. Altri due terzi delle donne con doppio obbligo di assistenza hanno affermato che i loro datori di lavoro non hanno offerto benefici sufficienti per aiutarle con le responsabilità di assistenza agli adulti, e il 68% ha affermato lo stesso per quanto riguarda la cura dei figli.

Nel frattempo, un rapporto di agosto della società di consulenza Zety ha rilevato che il 22% dei lavoratori della generazione X ha dichiarato di spendere più di 16 ore settimanali per compiti di assistenzacon il 37% degli intervistati che si identifica come membro della generazione sandwich. Un altro 44% degli operatori sanitari della generazione X ha affermato che, di conseguenza, è stato difficile rimanere concentrati e produttivi sul lavoro.