Breve immersione:

  • Un disegno di legge della California approvato domenica proibirebbe ai datori di lavoro dello stato di utilizzare strumenti di intelligenza artificiale monitorare lo stato emotivo individuale di un dipendente o raccogliere i “dati neurali” di un dipendente.
  • Il testo dell’Assemblea Bill n. 1883, o AB 1883, definisce i dati neurali come informazioni generate misurando l’attività del sistema nervoso centrale o periferico di un dipendente che non è dedotta da informazioni non neurali. Contiene un ampio elenco di strumenti di intelligenza artificiale coperti, compresi quelli utilizzati per generare output che influenzano ambienti fisici o virtuali.
  • L’AB 1883 non vieterebbe ai datori di lavoro di utilizzare in generale strumenti di sorveglianza sul posto di lavoro e la legge consentirebbe l’uso di tali strumenti per garantire la sicurezza. I trasgressori saranno soggetti ad una sanzione per violazione di $ 500. La legge esenta anche le operazioni relative allo sviluppo di determinati aeromobili e prodotti per scopi di sicurezza nazionale, militari, spaziali o di difesa.

Informazioni sull’immersione:

La legislazione affronta un’area di crescente interesse tra i tecnici HR. Il monitoraggio emotivo sul posto di lavoro tramite l’intelligenza artificiale è tuttavia un argomento controverso e il suo utilizzo è già stato utilizzato vietato dalla legge sull’intelligenza artificiale dell’UEentrato in vigore nell’agosto 2024.

Un esempio di un’implementazione tecnologica simile ha fatto notizia all’inizio di quest’anno, quando la catena di fast food Burger King ha annunciato l’iniziativa lancio del suo assistente AI “Patty”.. Il software, integrato nelle cuffie dei dipendenti, è in grado di identificare quando i dipendenti utilizzano frasi associate alla cordialità, ha riferito l’Associated Press. L’azienda ha dichiarato ad AP che intendeva utilizzare Patty come strumento di coaching piuttosto che come tracciatore dei singoli dipendenti.

L’intelligenza artificiale delle emozioni si presenta in a numero crescente di posti di lavoro come call center, lobby e vari uffici, hanno scritto i dirigenti di Korn Ferry in un articolo di giugno, in cui è stato promosso come potenzialmente utile nelle assunzioni, nella formazione e nel monitoraggio della sicurezza. È probabile che questi casi d’uso attirino ingenti investimenti, con Korn Ferry che cita un rapporto che mostra che il mercato dell’intelligenza artificiale emozionale potrebbe raggiungere i 9 miliardi di dollari entro il 2030.

Tuttavia, alcuni ricercatori hanno esortato i datori di lavoro e le organizzazioni in generale a prestare attenzione. Lo ha scritto in un’analisi del marzo 2025, un professore associato di informazione presso l’Università del Michigan emozione La capacità dell’intelligenza artificiale di misurare le emozioni “rimane controverso e contestato”, aggiungendo che alcune ricerche suggeriscono che gli adulti esposti alla tecnologia esprimono preoccupazioni per la perdita di privacy e autonomia insieme ai danni psicologici.

I legislatori della California stanno prendendo di mira diversi atti legislativi sull’occupazione legati all’intelligenza artificiale nel 2026. Questi includono l’SB 951, che richiederebbe ai datori di lavoro di emettere avvisi di licenziamenti collettivi, delocalizzazioni o licenziamenti causato sostanzialmente o interamente dall’adozione dell’intelligenza artificiale, nonché dall’SB 947, che vieterebbe ai datori di lavoro di farlo basandosi esclusivamente su “sistemi decisionali automatizzati” prendere decisioni disciplinari o di licenziamento. Le autorità statali di regolamentazione hanno già emanato norme che limitano la uso dell’intelligenza artificiale in alcune decisioni lavorative tra specifici datori di lavoro.

Lunedì segna il scadenza per la legislatura della California per approvare i progetti di legge che verranno poi inviati al governatore Gavin Newsom, secondo il notiziario locale CalMatters. Progetti di legge firmati dal governatore in genere entrano in vigore il 1° gennaio dell’anno successivo.