Breve immersione:

  • I buoni manager lo sono fondamentale per la prestazione di una squadrama secondo un nuovo studio internazionale pubblicato sul Quarterly Journal of Economics, le persone più spinte a ricoprire ruoli manageriali potrebbero non essere le migliori per quel lavoro.
  • Secondo la ricerca, l’impatto che i buoni manager hanno sul successo complessivo di un team è così significativo che una leadership efficace potrebbe “far sì che i team producano più della somma delle loro parti”. In altre parole, la performance complessiva di un manager “è importante per la performance del team tanto quanto la capacità produttiva combinata dei lavoratori”.
  • Tuttavia, le persone desiderose di diventare manager tendono a sottoperformare nel lavoro. I ricercatori hanno suggerito che il tipo di persone che ricoprono chiaramente ruoli manageriali possono essere troppo sicuri di sé e sopravvalutare le proprie abilità sociali.

Informazioni sull’immersione:

La maggior parte delle aziende promuove le persone a ruoli manageriali sulla base delle raccomandazioni dei manager esistenti, afferma il rapporto. Tuttavia, questo metodo generalmente non tiene conto dei pregiudizi.

Lo studio, ad esempio, lo ha scoperto le donne non ricoprono ruoli manageriali così spesso come gli uomini“anche se si sono comportati altrettanto bene quando assegnati in modo casuale” a compiti manageriali. Le aziende scelgono i manager anche “sulla base dei tratti della personalità e delle capacità cognitive”, perché queste qualità tendono ad essere associate positivamente alle prestazioni dei manager, afferma la ricerca.

Tuttavia, gli autori del rapporto affermano che questo non è il modo migliore per scegliere i leader sul lavoro. Invece, i ricercatori hanno affermato che le promozioni strutturate e basate sulle competenze erano i predittori più efficaci del successo manageriale.

“Una buona leadership è spesso associata alla fiducia in se stessi, al carisma o alla personalità, ma i nostri risultati mostrano che le misure che sono più strettamente associate alle attività lavorative sono indicatori molto più forti del successo dei manager”, ha detto in una nota Joseph Vecci, professore associato di economia all’Università di Göteborg e uno dei ricercatori dietro lo studio.

Lo studio ha rilevato che le capacità decisionali economiche e l’intelligenza fluida erano le due abilità che determinavano con maggiore precisione se un manager sarebbe stato bravo nel proprio lavoro.

“Queste relazioni sono resistenti a un’ampia gamma di controlli, tra cui età, sesso, istruzione, esperienza lavorativa, percettività emotiva e tratti della personalità, comprese le preferenze di rischio”, afferma il rapporto. “Nessun’altra caratteristica è in grado di predire con forza la performance manageriale”.

Anche la felicità è un fattore. Lo ha scoperto un rapporto di ottobre di Glassdoor la soddisfazione dei manager era collegata a valutazioni più elevate dei lavoratori quando si trattava di equilibrio tra lavoro e vita privata; cultura e valori; e diversità, equità e inclusione.

Ma il divario tra manager e lavoratori sta crescendo. Una recente ricerca condotta dalla società di gestione del capitale umano Dayforce ha rilevato che nel 2025 solo il 42% dei lavoratori in prima linea credeva che i leader della loro azienda capivano i loro problemiin calo di 20 punti percentuali rispetto al 2024. Inoltre, l’89% sia dei lavoratori in prima linea che dei manager ha affermato che i problemi a livello di turno hanno influito negativamente sul loro benessere, e quasi tre quarti (71%) hanno affermato che i problemi conseguenti li hanno portati a pensare di smettere.