Breve immersione:

  • Il lavoro a distanza può spiegare fino al 64% del recente aumento della disoccupazione tra i neolaureati, secondo un’analisi dalla Federal Reserve Bank di New York.
  • I ricercatori hanno confrontato i tassi di disoccupazione tra i lavoratori più giovani ed esperti in lavori “a distanza” – quelli che possono essere facilmente svolti a distanza – e lavori “non a distanza”, scoprendo che il tasso di disoccupazione dei lavoratori più giovani è aumentato di un punto percentuale nei lavori a distanza, mentre il tasso di disoccupazione dei lavoratori più anziani in quei lavori è leggermente diminuito. I ricercatori hanno scoperto che il tasso di disoccupazione dei lavoratori più giovani è andato meglio nelle occupazioni non remote.
  • Le dinamiche in gioco suggeriscono che l’aumento del lavoro a distanza ha danneggiato i lavoratori più giovani rendendo più difficile la formazione e il tutoraggio, hanno scritto le autrici Natalia Emanuel, Emma Harrington e Amanda Pallais nel blog “Liberty Street Economics”.

Informazioni sull’immersione:

L’analisi dei ricercatori potrebbe essere inaspettata, considerati sia i datori di lavoro che i lavoratori puntando verso l’intelligenza artificiale come uno dei principali fattori alla base del rallentamento delle assunzioni.

I ricercatori hanno notato, tuttavia, che l’aumento della disoccupazione giovanile “precede la rapida diffusione dell’intelligenza artificiale” e che “anche quando manteniamo costante l’esposizione delle occupazioni all’intelligenza artificiale, scopriamo che le differenze tra lavoratori più giovani e più anziani persistono sia nei lavori remoti che in quelli non remoti”.

I ricercatori hanno preso come esempio un’azienda Fortune 500 per spiegare il fenomeno. L’azienda ha assunto lavoratori più esperti e meno lavoratori inesperti mentre i suoi uffici erano chiusi durante la pandemia, ragionando sul fatto che quei lavoratori non avrebbero avuto accesso a un tutoraggio adeguato e al feedback dei colleghi da sviluppare. Quando ha istituito un protocollo di rientro in ufficio, ha iniziato ad assumere nuovamente un numero maggiore di lavoratori più giovani.

Gli autori hanno notato “una svolta” nel fatto che i team distribuiti dell’azienda hanno continuato ad assumere lavoratori più esperti anche dopo la riapertura.

“Nel complesso, i modelli di assunzione dell’azienda suggeriscono che è disposta a insegnare ai giovani lavoratori quando la vicinanza è fattibile, ma evita di assumere lavoratori inesperti se la distanza crea ostacoli alla formazione e allo sviluppo”, hanno scritto.

I lavoratori più giovani hanno già segnalato di essere più che disposti a farlo lavorare in ufficio se l’opzione è disponibile; un rapporto Flexa del maggio 2025 ha rilevato che la Generazione Z era la fascia d’età meno probabile a desiderare ruoli prioritari da remoto.