Breve immersione:

  • In un’era di persistente volatilità e di cambiamenti in accelerazione, i professionisti delle risorse umane devono farlo reinventare il proprio modello operativo per difendersi dall’irrilevanza e a prova di futuro, secondo il Global Talent Trends for 2026 di Mercer.
  • Più di un terzo (35%) dei 1.650 leader HR e il 30% degli 825 leader C-suite intervistati a livello globale in 16 settori e 16 aree geografiche, compresi gli Stati Uniti, hanno affermato che reinventare il modello HR è una priorità quest’anno, ha riferito la società di servizi professionali e consulenza HR.
  • Con il nuovo modello, le risorse umane passano dall’essere un fornitore di servizi all’architetto del lavoro stesso, il che significa che le risorse umane devono riprogettare il lavoro e il modo in cui viene eseguito in modo che gli esseri umani e la tecnologia funzionino come un unico sistema fin dall’inizio, spiega il rapporto.

Informazioni sull’immersione:

Secondo l’indagine Mercer, i dirigenti di alto livello vedono la tecnologia HR come la forza trainante della trasformazione a livello aziendale. Secondo il sondaggio, tra due anni il 44% dei dirigenti desidera una tecnologia HR completamente integrata, mentre il 36% si aspetta di vederla in grado di apportare trasformazione.

Tuttavia, ciò non accadrà se l’intelligenza artificiale sarà integrata in processi esistenti e obsoleti, sottolinea il rapporto. “Piuttosto che istruire l’IA a seguire un processo progettato per gli esseri umani – uno spreco di capacità tecnologiche – (le risorse umane devono) ripensare il processo stesso”, ha consigliato Mercer.

In questo senso, le risorse umane devono anche eliminare i silos, che l’intelligenza artificiale rende inutili, a cominciare dal suo rapporto con l’IT, sottolinea il rapporto.

“La strategia della forza lavoro è una strategia tecnologica (e viceversa) con risorse umane e IT che agiscono come un unico sistema senza soluzione di continuità”, ha affermato Mercer.

È importante sottolineare che le risorse umane devono essere integrate nel processo decisionale strategico affinché l’organizzazione possa evolversi alla velocità del cambiamento e i dirigenti possano realizzare le loro aspettative di crescita esponenziale, ha aggiunto l’azienda.

Dall’indagine è emerso che il 76% dei dirigenti che hanno riferito che la propria organizzazione ha una funzione HR incorporata ha affermato che la propria azienda è resiliente e in grado di resistere a sfide impreviste rispetto al 62% delle imprese nel complesso; Il 78% di questi dirigenti ha affermato che la propria azienda è ben posizionata per competere per i migliori talenti.

Leader delle risorse umane ritrovare se stessi nel mezzo di una profonda trasformazione della forza lavoro, con l’intelligenza artificiale al centro del cambiamento, hanno scritto gli analisti di Gartner in un editoriale del 2 marzo su HR Dive. Tuttavia, il futuro delle risorse umane “sarà definito da coloro che sapranno fondere le competenze umane con l’intelligenza artificiale”, hanno affermato.

Sebbene il diritto del lavoro, la conformità e l’alfabetizzazione all’intelligenza artificiale rimangano le competenze in più rapida crescita per i professionisti delle risorse umane, secondo il recente rapporto Skills on the Rise di LinkedIn, competenza nella gestione del cambiamento è fondamentale, ha affermato il chief people officer della piattaforma. “Implementare l’intelligenza artificiale, ristrutturare i team, cambiare il modo in cui viene svolto il lavoro: niente di tutto ciò funziona senza il coinvolgimento delle persone”, ha osservato.

Anche le risorse umane e i dirigenti devono farlo riunirsi sull’uso degli strumenti di intelligenza artificiale, in particolare per quanto riguarda le assunzioni, afferma un rapporto di AMS pubblicato a gennaio. Senza un approccio coordinato, le organizzazioni rischiano di rimanere indietro in un mercato competitivo dei talenti, ha avvertito il CEO dell’azienda di strategia dei talenti.