Breve immersione:

  • Il 62% dei leader delle risorse umane ha affermato che il proprio settore lo è affrontare una crisi di talento autoinflitta e ha attribuito il problema a pratiche di assunzione obsolete, secondo il sesto rapporto annuale sulle tendenze delle risorse umane della società tecnologica di gestione del capitale umano Isolved.
  • Nel rapporto, il 48% dei leader delle risorse umane afferma inoltre di dover affrontare una crisi di competenze autoinflitta a causa della mancanza di agilità, il che significa che non si stanno adattando abbastanza velocemente ai cambiamenti tecnologici e del settore. Hanno aggiunto che sentono questa sfida “un po’ più acutamente della crisi dei talenti”.
  • Nel frattempo, il 65% dei leader delle risorse umane ha affermato che l’intelligenza artificiale li ha aiutati a lavorare in modo più efficiente, poiché i team utilizzano sempre più assistenti basati sull’intelligenza artificiale per rispondere a domande comuni su PTO, ferie e ammissibilità dei benefit. Più della metà dei leader delle risorse umane afferma di dedicare quattro o più ore al giorno a rispondere a domande ridondanti.

Informazioni sull’immersione:

Il rapporto si concentrava su come i leader delle risorse umane vedevano i loro ruoli all’interno dell’attuale mercato del lavoro e i risultati erano complicati. Il 65% dei leader delle risorse umane afferma che il potere sta tornando ai datori di lavoro e, sebbene comprendano di non avere il pieno controllo sulle fluttuazioni del lavoro, sanno di esserne responsabili. migliorare le competenze dei propri dipendentiafferma il rapporto.

Pertanto, a causa dei problemi elencati nel rapporto Isolved, i datori di lavoro potrebbero perdere l’accesso ai talenti sia interni che esterni.

“Sembra improbabile che siamo in un mercato datore di lavoro se i datori di lavoro non riescono a trovare un modo per abbinare i talenti con le loro posizioni aperte”, ha detto in una nota Heidi Barnett, presidente dell’acquisizione di talenti presso Isolved. “I leader delle risorse umane sanno che ci sono molti candidati qualificati là fuori, ma li perdono durante il processo di assunzione.”

Barnett ha citato una recente ricerca che ha dimostrato l’intenzione di cercare lavoro aumenterà anno dopo anno nella prima metà del 2026, ma ha affermato che molte aziende “perderanno questo afflusso di talenti in cerca di lavoro pubblicando ruoli con requisiti poco chiari e aspettative gonfiate in termini di competenze ed esperienza”.

Mentre il 69% dei leader delle risorse umane ha affermato di sfruttare l’intelligenza artificiale e un altro 64% ha affermato di ritenere che abbia influenzato positivamente il proprio dipartimento, soprattutto nelle buste paga e nel reclutamento, secondo il rapporto il 60% dei dipendenti ha affermato di essere stato colpito da errori sui salari. L’adozione dell’intelligenza artificiale per l’amministrazione dei benefit è inferiore rispetto ad altri casi d’uso e il 34% dei professionisti delle risorse umane ha dichiarato che intende sfruttarla in futuro.

“Le risorse umane non sono sicure su come tornare al tavolo da disegno e costruire una strategia di reclutamento che attrae davvero i migliori talenti “, ha affermato Barnett. “La soluzione è semplificare diversi aspetti delle loro strategie con aspettative dirette nelle descrizioni delle posizioni e nei colloqui, meno elitarismo inutile, moderni parametri di reclutamento e meno passaggi nel processo di candidatura per un lavoro.”