La generazione che è diventata maggiorenne durante la pandemia, deve ora contendere con l’aumento dei costi di vita e un mercato del lavoro in calo; Con la disoccupazione giovanile che ha raggiunto un massimo di 11 anni all’inizio di quest’anno. Kathryn Scott, direttore delle risorse umane per Canon UK e Irlanda, afferma per tutte le sfide, c’è un’opportunità essenziale per trasformare il modo in cui educiamo e ispiriamo i giovani che entrano nella forza lavoro.
Credo che dovremmo abbracciare la responsabilità di supportare i giovani, aiutandoli a sviluppare le loro capacità ed entrare nella forza lavoro con fiducia. Ci sono così tanti giovani brillanti e ambiziosi che sono stati sottoserviti dal sistema attuale e le aziende in tutto il Regno Unito sono ben posizionate per coltivare quel talento.
Nel mio ruolo, ho visto in prima persona come Canon Kyosei La filosofia di vivere e lavorare insieme per il bene comune può aprire la porta all’opportunità. Seputando da questa filosofia, ci sono tre lezioni chiave su come supportare efficacemente i giovani: iniziare presto, seguire e costruire una cultura dell’apprendimento continuo.
Sostenere i giovani all’inizio
Ho visto gli impatti più potenti dal coinvolgimento e dal sostegno dei giovani all’inizio del loro sviluppo. Il supporto nella fase più critica della loro vita aiuta i giovani a sviluppare le capacità, la fiducia e l’indipendenza di cui hanno bisogno per garantire un futuro più luminoso.
Siamo orgogliosi di sostenere il programma Future Leaders di ThinkForworward, che supporta i giovani neri e donne e le giovani donne dell’Asia meridionale, che sono state o sono a rischio di essere escluse dall’istruzione tradizionale.
Il programma supporta 251 giovani nelle scuole e disposizioni alternative a Brent, Ealing, Hammersmith e Fulham che consentono loro di beneficiare di attività di coaching individuale e occupabilità.
Durante questo programma, guidato dalla nostra rete di dipendenti etnici neri, asiatici e minoritari, i nostri volontari hanno condiviso con gli studenti il loro viaggio di carriera finora; Quali abilità sono necessarie per il loro ruolo e come appare il loro giorno medio. Offrendo ai nostri dipendenti come modelli di ruolo, alimentiamo l’ambizione dei giovani e li risvegliamo a nuovi percorsi di carriera che altrimenti sono spesso trascurati.
Il potere della narrazione può anche essere un catalizzatore per il cambiamento. Il programma per giovani di Canon autorizza la prossima generazione di giovani con le competenze, gli strumenti e le risorse di cui hanno bisogno per condividere storie sulle questioni sociali e ambientali che contano di più per loro, alimentate dalla nostra tecnologia di imaging all’avanguardia.
Attraverso questa iniziativa, abbiamo raggiunto oltre 5.750 giovani persone finora attraverso collaborazioni con oltre 50 partner di beneficenza in Europa, Medio Oriente e Africa. Di recente abbiamo tenuto due seminari di narrazione per i giovani a Ilford, a Londra, aiutandoli a esplorare come la fotografia e la narrazione visiva possono dare loro una voce.
Seguire per sviluppare e conservare il talento
Le aziende possono anche investire nella prossima generazione di leader e nuovi lavoratori attraverso programmi di apprendistato. Per i giovani, gli apprendistati non dovrebbero semplicemente essere un modo per mettere un piede nella porta. Come datori di lavoro, dobbiamo favorire lo sviluppo a lungo termine e ottenere il massimo dal pool di talenti diversi a disposizione.
Canon offre programmi di apprendistato che vanno dal livello di ingegneria di livello 2 alla contabilità di livello 7, nonché nella programmazione di marketing, IT e software.
Fondamentalmente, abbiamo visto risultati tangibili dal nostro schema di apprendistato poiché diversi partecipanti hanno continuato a diventare dipendenti a tempo pieno. Ad esempio, attualmente abbiamo due ex apprendisti che lavorano per supportare il nostro team di offerte e proposte come dipendenti a tempo pieno. Nel mio team, abbiamo assunto permanentemente una giovane donna straordinaria che abbiamo incontrato per la prima volta in uno dei nostri eventi di esperienza lavorativa “occupabilità e competenze”.
Vogliamo offrire reali opportunità ai giovani, piuttosto che esercizi di zecca. È solo attraverso un impegno a lungo termine che saremo in grado di coltivare la nostra prossima generazione di leader.
Costruisci una cultura dell’apprendimento continuo
Durante la mia carriera, ho dato la priorità a costruire una cultura dell’apprendimento continuo. Per me questo significa incoraggiare tutti – dai nostri stagisti universitari ai nostri leader senior – ad aprirsi a nuove idee e concetti nuovi per sviluppare il loro ruolo all’interno dell’azienda. A Canon abbracciamo una mentalità di crescita.
Quando raggiungiamo i giovani ancora nell’istruzione per ispirarli con nuove possibilità; E quando aiutiamo i giovani a entrare nella forza lavoro per la prima volta attraverso i nostri programmi di apprendistato, li vediamo come parte di un impegno a sostenere la crescita genuina personale e professionale.
Ecco perché le opportunità dovrebbero essere disponibili per tutti i dipendenti, compresi i leader. Incoraggiando una cultura dell’apprendimento continuo e dello sviluppo delle competenze, le risorse umane possono supportare carriere durature.
Vogliamo livellare il campo di gioco e ampliare la porta in modo da abbracciare nuove prospettive e una maggiore diversità. Più investiamo e lavoriamo di più per trovare pool di talenti più ampi, più trarremo beneficio da questa diversità nei prossimi anni.
I programmi che gestiamo al Canon per potenziare i giovani di domani supportano quell’ambizione. Credo che questo sforzo – per cercare di raggiungere quel pool di talenti più ampio – garantirà che rimariamo pertinenti e continuiamo a essere un leader del marchio in futuro.