Più di un milione di persone hanno cambiato lavoro a causa della mancanza di flessibilità, poiché la metà dei dipendenti del Regno Unito si sente sotto pressione per tornare in ufficio, secondo la ricerca del CIPD.
L’organismo delle risorse umane sta esortando i datori di lavoro ad adottare un approccio più equilibrato ai mandati di ritorno al caso per supportare la collaborazione e attrarre e trattenere talenti.
La ricerca CIPD, che ha intervistato 2.050 professionisti delle ore e 5.017 adulti che lavorano, ha rivelato una crescente mancata corrispondenza tra le aspettative del datore di lavoro e dei dipendenti.
Ciò ha portato a oltre un milione di lavoratori del Regno Unito – e in particolare i lavoratori più giovani – hanno lasciato il lavoro nell’ultimo anno a causa della mancanza di flessibilità.
Il rapporto, pratiche di lavoro flessibili e ibride nel 2025, ha anche suggerito che stiamo assistendo a una crescente tensione tra datori di lavoro e dipendenti oltre al lavoro ibrido.
Più della metà dei dipendenti del Regno Unito (53%) ha dichiarato di aver sentito la pressione di trascorrere più tempo sul posto di lavoro e più di uno su dieci (14%) datori di lavoro ha pianificato di introdurre o aumentare i giorni obbligatori nell’ufficio.
Nonostante questa crescente pressione da parte dei capi, l’appetito delle persone per la flessibilità rimane forte, ha affermato il CIPD.
Un totale del 3% dei dipendenti intervistati afferma di aver lasciato un lavoro nell’ultimo anno (dal gennaio 2024) a causa della mancanza di lavoro flessibile. Extrapolato, ciò rappresenta circa 1,1 milioni di lavoratori nel Regno Unito, stimato il CIPD.
In risposta, il CIPD chiede un approccio più equilibrato ai mandati del ritorno al lavoro, che considerano bisogni aziendali e dei dipendenti, supportando la collaborazione, l’attrazione e la fidelizzazione dei talenti, dando al contempo la flessibilità che apprezzano.
Il rapporto ha fornito un’istantanea di lavoro flessibile più di un anno da quando i lavoratori del Regno Unito hanno guadagnato il diritto legale di richiedere un lavoro flessibile dal loro primo giorno di lavoro.
Mentre la maggior parte delle organizzazioni (91%) ora offre una qualche forma di lavoro flessibile, la spinta a riportare le persone in ufficio è più regolarmente guadagnando il ritmo, con due dipendenti su tre (70%) concordando che la maggior parte della pressione proviene da leader senior.
Poco più della metà delle organizzazioni intervistate (51%) richiedono ai dipendenti di essere in loco un numero minimo di giorni alla settimana-più comunemente tre-e un ulteriore imputato del 14% un certo numero di giorni di ufficio al mese.
Le ragioni più comuni citate per più tempo sul posto di lavoro sono migliorare le connessioni e le relazioni, migliorare la collaborazione, aumentare l’impegno e il supporto di onboarding e formazione.
Tuttavia, queste ambizioni devono anche essere considerate accanto agli sforzi per attrarre e trattenere le persone, soprattutto date molte organizzazioni continuano ad affrontare i posti vacanti e la carenza di competenze difficili da riempire.
Quattro lavoratori su cinque (80%) ritengono che il lavoro flessibile abbia migliorato la loro qualità di vita e un terzo (33%) riferisce un impatto positivo sulle loro prospettive di carriera, rispetto al 22%del 2022, ha affermato il CIPD.
Claire McCartney, responsabile della politica e delle pratiche CIPD, ha dichiarato: “Esiste una chiara discrepanza tra ciò che alcuni datori di lavoro stanno spingendo e ciò che molti dipendenti apprezzano. Il lavoro ibrido ha benefici per la soddisfazione dei dipendenti e attirando e mantenendo i talenti, sostenendo spesso quelli con condizioni di salute, disabilità o responsabilità di cura per rimanere e prosperare nel lavoro.
“Tuttavia, può anche portare sfide per i datori di lavoro, in particolare sulla cultura dell’organizzazione, la connessione con lo scopo dell’organizzazione e la capacità dei manager di guidare efficacemente i loro team.
“Ma non deve essere una situazione/o una situazione. Ciò può significare designare giorni in ufficio per la collaborazione del team, mentre preserva la flessibilità per il lavoro mirato a casa. Non esiste una taglia unica e per molte organizzazioni, si tratta di trovare il giusto equilibrio che supporta le prestazioni e il benessere delle persone, mentre soddisfa le esigenze dell’azienda”, ha aggiunto McCartney.
Molte organizzazioni stanno già prendendo provvedimenti per rendere l’esperienza dell’ufficio più attraente.
Più della metà (53%) di coloro che offrono lavoro ibrido hanno introdotto incentivi, come aree di lavoro migliorate, attività di team building, ore flessibili, cibi e bevande gratuiti e benefici per i pendolari, McCartney ha evidenziato.