Quasi la metà (44%) degli assistenti non retribuiti che lavorano hanno scoperto che la loro salute mentale e fisica è peggiorata da quando si è assunta le responsabilità di cura.
Secondo Carers UK, un terzo degli attuali ed ex accompagnatori ha rinviato o annullato i propri appuntamenti, test, scansioni o trattamenti a causa delle esigenze di lavoro di giocoleria e responsabilità di cura.
La beneficenza ha intervistato 2.000 persone per contrassegnare la settimana 2025 (9-15 giugno) scoprendo che il 25% ha ridotto le ore di lavoro per prendersi cura di qualcuno.
I caregiver avevano meno probabilità di affrontare un deterioramento della salute mentale e fisica (37%) se non lavoravano, ha scoperto.
Quattro assistenti su 10 hanno dichiarato di aver bisogno di maggiore flessibilità sul lavoro in modo da poter gestire le esigenze contrastanti delle cure e del lavoro e 600 persone al giorno rinunciano al lavoro per le cure, secondo le ricerche precedenti da parte dell’organizzazione benefica.
Coloro che non sono riusciti a prendere i propri appuntamenti non sono stati in grado di prendersi una pausa dall’occupazione retribuita o non sono riusciti a trovare un appuntamento alla volta per adattarsi al lavoro e alla cura.
Helen Walker, amministratore delegato di Carers UK, ha dichiarato che il diritto a cinque giorni di congedo non retribuito introdotto dall’Art Leave Act nell’aprile dello scorso anno è stato “solo l’inizio”.
Ha detto: “Un gestore della linea di comprensione, un lavoro flessibile e un congedo di accompagnatori a pagamento possono fare la differenza: aiutare i dipendenti a prendersi cura della propria salute e del loro benessere, nonché la persona a cui tengono.
“Quando le aziende investono pienamente in luoghi di lavoro a misura di assistenza, ciò offre benefici sia per i dipendenti che per i datori di lavoro, con conseguente conservazione del personale stimato e avvicinarci a un passo più vicino all’uguaglianza per gli assistenti sul posto di lavoro.”
Ariam Enraght-Moony, Chief People Officer di TSB, ha dichiarato che la banca era orgogliosa di offrire 70 ore di congedo a pagamento ogni anno.
“Il nostro supporto non è solo quello di attrarre talenti; si tratta di trattenere colleghi qualificati e assicurarsi che nessuno debba sacrificare la loro carriera per preoccuparsi”, ha detto.
“Esorto le aziende a considerare cosa possono fare di più per supportare anche i colleghi che sono assistenti.”
In ricerche separate, la società di risparmio e pensionamento Phoenix ha rivelato che due assistenti di lavoro su cinque non avrebbero avuto un lavoro a meno che il loro datore di lavoro non fosse flessibile.
Più della metà (55%) ha dichiarato di iniziare a caccia di lavoro se il loro datore di lavoro rimuovesse la sua politica di lavoro, rispetto al 47% della popolazione di lavoro più ampia che farebbe lo stesso.
Claire Hawkins, direttore degli affari aziendali e del marchio presso Phoenix Group e sponsor esecutivo della sua rete di assistenti, ha dichiarato: “Troppi caregiver sono messi nella posizione non invidiabile di dover scegliere tra soggiornare o prendersi cura di una persona cara.
“Ecco perché è così importante per le aziende, che possono beneficiare di abilità ed esperienza di assistenti, riconoscere la necessità di consentire loro di lavorare in modo flessibile.
“Un migliore accesso al lavoro flessibile e la fornitura di ferie a pagamento è fondamentale per consentire agli assistenti di rimanere al lavoro per tutto il tempo che vogliono, in modo che possano guadagnare e risparmiare abbastanza per il loro futuro.”
Nel frattempo, Unite Union ha chiesto ai datori di lavoro di adottare i “passaporti dei caregiver” che documentano ciò di cui i dipendenti hanno bisogno in termini di flessibilità per le responsabilità di cura. Questi sarebbero portatili tra ruoli, datori di lavoro e manager, ciò suggerisce.
Il segretario generale di Unite Sharon Graham ha dichiarato: “Sebbene la maggior parte di noi si prenda cura di qualcuno ad un certo punto della nostra vita, è anche qualcosa per cui non siamo preparati e può essere uno shock. Può essere difficile parlare di alcuni di questi problemi che potrebbero non essere stati sollevati prima sul posto di lavoro.”
UNITE National Officer for Women Alison Spencer-Scragg ha aggiunto: “L’obiettivo è ridurre al minimo la necessità di re-negare queste flessibilità ogni volta che un dipendente si muove dopo, si muove tra ruoli e dipartimenti o viene assegnato un nuovo manager”.