I lavoratori del Regno Unito sono stati avvertiti che sono troppo lenti per cambiare e godono piuttosto troppo le loro zone di comfort. E chi sono le feste di colpevolezza? Bene, a quanto pare, le donne, i dipendenti più anziani e i professionisti del settore pubblico sono particolarmente inclini a “perché cambiare cultura”.
Gli esperti di reclutamento hanno avvertito che questa cultura di … ehm, cautela … sta contribuendo a un plateau di produttività che il Regno Unito “non può più permettersi”, con paura del cambiamento tra i lavoratori del Regno Unito che emergono come barriera critica.
I dati, dalla società di reclutamento, la direzione di Right, a seguito di un sondaggio su 2.000 dipendenti, suggerisce quasi un terzo (31%) dei lavoratori britannici preferirebbero attenersi a ciò che sanno piuttosto che abbracciare il cambiamento. Ciò ha avuto chiare implicazioni per la produttività e l’innovazione, hanno affermato gli autori della ricerca.
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Quasi quattro dipendenti del settore pubblico su 10 (38%) hanno dichiarato di temersi, rispetto al 25% nel settore privato. Questa incapacità di abbracciare nuovi modi di lavorare, unito a investitori nello sviluppo della forza lavoro, ha rischiato di incorporare inefficienze, ha affermato lo studio.
Il conservatorismo (con una piccola “C”) era anche più diffuso tra le donne, hanno affermato i ricercatori. Le donne avevano maggiori probabilità di resistere al cambiamento rispetto agli uomini (34% vs 27%).
Non sorprende che gli over-45 siano significativamente più cauti (37%) rispetto alla Gen Z (24%).
“Rimanere nella tua zona di comfort può sentirsi sicuro, ma si trova in silenzio la produttività in tutto il paese”, ha affermato Jacques Quinio, direttore delle soluzioni di gestione dei talenti presso la giusta gestione.
“Se il Regno Unito vuole colmare il divario di produttività, deve iniziare consentendo alle persone di crescere, adattarsi e contribuire in nuovi modi”, ha affermato.
Ha aggiunto che le previsioni di crescita declassato del FMI, la stagnazione del mercato del lavoro e l’aumento dei tassi di malattia a lungo termine hanno tutti indicato una nazione che ha sottoperformato il suo potenziale.
Tuttavia, il problema non era interamente colpa del personale reticente affezionato alle loro routine quotidiane, nonostante le richieste di agilità e upskilling, il supporto dei datori di lavoro era all’altezza, lo studio ha scoperto. Meno della metà (47%) ha offerto coaching e solo il 43% ha fornito l’accesso a valutazioni professionali che aiutano i lavoratori a identificare e perseguire percorsi di crescita. In modo allarmante, una organizzazione su 10 non ha offerto alcun supporto.
Inoltre, solo il 33% dei datori di lavoro ha utilizzato attivamente i dati per guidare gli investimenti nelle persone – mentre il 42% ha ammesso di averlo visto come “bello da avere”, non essenziale. Il risultato è stato che il 57% dei dipendenti credeva che le loro prestazioni fossero valutate più del loro potenziale, aggiunto Quinio.
A questo punto il collega precedentemente menzionato è tornato da pranzo dall’aspetto disturbato. “Il sandwich bar è chiuso”, ha detto, “Non è mai chiuso il venerdì, non so cosa fare.”
“Proviamo uno nuovo”, ha detto una collega più anziana che in precedenza aveva lavorato interamente nel settore pubblico e si stava prendendo una pausa dal suo compito valutando i programmi di intelligenza artificiale.