Il tasso di assenza di malattia ha continuato a scendere nel 2024, con i dipendenti che perdono in media 4,4 giorni di lavoro all’anno.
Secondo l’Ufficio per le statistiche nazionali, la percentuale di orari di lavoro persi a causa di malattie o lesioni è diminuita di 0,3 punti percentuali nel corso dell’anno al 2,0% nel 2024. Ciò lo porta a 0,1 punti percentuali al di sopra del livello pre-pandemico del 2019, quando era dell’1,9%.
Gli ONS hanno scoperto che le malattie minori rappresentavano quasi un terzo delle assenze (30%), seguite da questioni muscoloscheletriche (15,5%), condizioni di salute mentale (9,8%) e condizioni respiratorie (7,3%).
Le “altre” malattie hanno rappresentato quasi un decimo di tutte le ragioni di assenza, che include incidenti, avvelenamenti, malattie infettive, disturbi della pelle e diabete.
Il tasso di assenza di malattia per gli uomini nel 2024 era dell’1,6% e per le donne del 2,5%. L’assenza maschile è diminuita di 0,2 punti percentuali dal 2023, mentre le donne sono diminuite di 0,3 punti percentuali.
L’unica fascia d’età a non vedere una diminuzione in assenza era la fascia di età compresa tra 16 e 24 anni, il cui tasso era invariato di anno in anno, hanno trovato l’ONS.
La maggiore riduzione degli uomini è stata nella fascia di età da 25 a 34 anni (0,4 punti percentuali) e la più grande riduzione per le donne è stata nella fascia di età da 50 a 64 anni (0,7 punti percentuali).
Le donne di età compresa tra 16 e 24 anni erano l’unico gruppo a vedere un aumento nel corso dell’anno, aumentando di 0,3 punti percentuali a un tasso dell’1,6%.
Vi è stata una diminuzione del tasso di assenza di malattia sia per quelli con e senza condizioni di salute a lungo termine. Per quelli con condizioni a lungo termine, il tasso era del 4,0%, in calo di 0,6 punti percentuali sul 2023.
I lavoratori che vivevano nel sud-ovest avevano il più alto tasso di assenza di malattia nel 2024, al 2,4%. I dipendenti orientali dell’Inghilterra e di Londra avevano i tassi più bassi, entrambi all’1,5%.
Gli ONS hanno attribuito bassi livelli di assenza di malattia a Londra al profilo più giovane dei lavoratori lì e ai loro tipi di occupazione. I lavori più qualificati tendono ad avere tassi più bassi di assenza di malattia, ha aggiunto.
Malattia del settore pubblico
I dipendenti del settore pubblico hanno registrato più giorni di assenza rispetto alle loro controparti nel settore privato, secondo gli ONS. Il tasso di assenza del settore pubblico era del 2,9% nel 2024, mentre il tasso del settore privato era dell’1,8%.
Le professioni elementari avevano il più alto tasso di assenza, al 2,9%, mentre i manager e gli alti funzionari avevano il tasso più basso all’1,3%. I lavoratori a tempo parziale hanno registrato un tasso del 2,6%, rispetto all’1,9% per i lavoratori a tempo pieno.
Ben Harrison, direttore della Work Foundation della Lancaster University, ha affermato che i dati non sono stati motivo di compiacimento. Ha detto: “Consentire alle persone di prendersi del tempo libero quando sono malate per migliorare e tornare al lavoro in buona salute è fondamentale per un mercato del lavoro robusto e di successo.
“I lavoratori che si sentono incapaci di prendere del tempo per riprendersi e recuperare possono portare a problemi di salute più gravi nel tempo, aumentando il rischio che potrebbero unirsi al numero record quasi di persone che sono già fuori dal mercato del lavoro a causa della cattiva salute.”
Tuttavia, ha aggiunto che gli attuali tassi di retribuzione di malattia statutaria significano che le persone “affrontano una scelta tra fare i lunari che si incontrano e prendersi cura della loro salute”.
“Questo può essere particolarmente impegnativo per coloro che hanno ruoli più insicuri e per quelli con condizioni di salute fluttuanti, come la sclerosi multipla o i problemi di salute mentale a lungo termine”, ha aggiunto.
“È il benvenuto che il governo stia cercando di rafforzare la retribuzione statutaria nel Regno Unito come parte della sua fattura sui diritti di lavoro.
“Mentre le riforme per eliminare i tempi di attesa prima che le persone possano accedere alla retribuzione malata e rimuovere la soglia di guadagni più bassi sono positive, un fallimento nel sollevare il livello settimanale significherà che troppi lavoratori continueranno ad affrontare questa scelta invidiosa quando si ammalano in futuro.”
Nessuna soluzione rapida
Catherine Foot, direttore di Phoenix Insights, ha affermato che i tassi di assenza della malattia erano ancora alti per cinque anni dalla pandemia. “Questa perdita di produttività danneggia la nostra economia e le nostre imprese, nonché i milioni di persone che soffrono di condizioni di salute a lungo termine e disabilità, molti dei quali hanno più di 50 anni e trovano sempre più difficile rimanere in un lavoro buono e ben pagato”, ha detto.
“Non esiste una soluzione rapida per i tassi di assenza della malattia del nostro Paese. Ma, nel frattempo, il governo e i datori di lavoro devono lavorare per fornire alloggi di lavoro flessibili migliori e supporto per la salute sul lavoro per aiutare le persone a gestire i loro problemi di salute continuando a lavorare, guadagnare e salvare, nonché politiche complete sul congedo per malattia che sostengono le persone nel loro ritorno al loro ritorno, quindi le persone non si sentono costrette a lasciare il lavoro per il lavoro di tutto.”
Charlotte Neal, responsabile dei collegamenti della comunità a Reward Gateway | Edenred, ha affermato che, nonostante la caduta in assenza, “malato” è ancora considerata una sporca parola al lavoro.
Ha aggiunto: “Le persone preferirebbero essere firmate per evitare discriminazioni, conversazioni imbarazzanti ed essere etichettate” incapaci “e perdere opportunità. È più facile nascondersi dietro una nota malata di quanto non sia chiedere supporto. È una sfortunata realtà, e lo vediamo nel volume delle persone assenti dal lavoro, e poi esita a ricompensare il lavoro per il lavoro, soprattutto dopo aver prolungato gli attacchi di idiota.
“I leader aziendali sono nella posizione incredibile per cambiare la vita dei dipendenti in meglio implementando iniziative e benefici che collocano il divario sempre crescente nell’accesso ai servizi sanitari. Quando si affrontano i bisogni interi dei dipendenti-interi bisogni umani, non solo i loro requisiti di lavoro-inviete il messaggio che sono apprezzati per chi sono solo ciò che fanno, non solo per le imprese.