La metà dei dipendenti afferma di aver pianto a causa di problemi di lavoro e il 58% ha preso in considerazione la possibilità di abbandonare il proprio lavoro a seguito della loro salute mentale, ha suggerito una nuova ricerca preoccupante.
Le conclusioni, nel rapporto annuale sulla salute mentale del luogo di lavoro di Headspace, suggeriscono che, semmai, i datori di lavoro stanno tornando indietro in termini di fornitura e supporto per la salute mentale nei luoghi di lavoro.
Nonostante l’aumento della domanda, il numero di dipendenti che riferiscono che la loro azienda fa abbastanza per sostenere la propria salute mentale è in effetti diminuito negli ultimi anni, il sondaggio di 2.045 dipendenti e 223 leader delle risorse umane nel Regno Unito e negli Stati Uniti ha scoperto.
I datori di lavoro si aspettano anche un terzo anno consecutivo di aumenti dei costi di benefici per la salute superiore al 5% durante il 2025. Ciò significava che i leader delle risorse umane ora si trovano ad affrontare la difficile scelta di dove effettuare tagli ai benefici dei dipendenti, ha affermato Headspace.
Questa tensione è stata tanto più preoccupante perché il 95% dei dipendenti intervistati ha riferito di sentirsi meglio dopo aver utilizzato benefici per la salute mentale forniti dal datore di lavoro.
Un minor numero di leader delle risorse umane riferiva che la loro azienda ha offerto benefici per la salute mentale rispetto agli anni passati (93% nel 2023 contro l’89% nel 2025).
Anche un minor numero di dipendenti riferiva che era facile per loro trovare supporto per la salute mentale (94% nel 2024 contro l’89% nel 2025).
I dipendenti remoti hanno avuto più effetti negativi sulla loro salute mentale dal lavoro rispetto ai dipendenti ibridi o di persona.
Complessivamente, il 70% dei lavoratori remoti ha dichiarato di aver pianto a causa del lavoro, rispetto al 44% degli ibridi e al 48% dei lavoratori di persona.
Allo stesso modo, il 76% dei dipendenti remoti aveva preso in considerazione la possibilità di smettere a causa della loro salute mentale, rispetto al 55% degli ibridi e al 54% dei dipendenti di persona.
Ciò suggerisce che l’opportunità di connettersi con i compagni di squadra e vedere altri faccia a faccia può avere impatti positivi sia sulla salute mentale che sulla conservazione, ha affermato Headspace.
I dipendenti apprezzano ancora profondamente la flessibilità negli stili di lavoro e nei programmi di lavoro, quindi è importante che i leader consentano la connessione sul posto di lavoro sia digitalmente che fisicamente.
Un totale del 71% dei dipendenti ha riferito di aver lavorato al di fuori del programma previsto almeno settimanalmente e il 75% ha riferito di essere disponibile, se necessario, anche quando si prende il tempo libero dal lavoro.
Quasi tutti (92%) hanno riferito che il loro sonno è stato influenzato negativamente dal lavoro almeno occasionalmente.
Più della metà del 51% dei leader delle risorse umane intervistati ha riferito che le foglie di salute mentale dell’assenza sono in aumento e quattro dipendenti su 10 hanno riferito di aver preso un congedo di assenza per prendersi cura della propria salute mentale.
Quattro leader su cinque HR hanno dichiarato di avere una politica per le foglie di assenza legate alla salute mentale e sette su 10 hanno riferito di aver fornito risorse per tornare al lavoro dopo un congedo per la salute mentale.
Più preoccupante, tuttavia, il 62% dei dipendenti ha dichiarato di non essersi sentito pienamente supportato quando discutevano del loro congedo per la salute mentale con il proprio manager o risorse umane e il 56% non si sentiva pienamente supportato al momento del ritorno al lavoro dopo il congedo.
Ciò ha suggerito che le politiche a supporto delle foglie di salute mentale potrebbero non essere efficaci o complete come i leader previsti, ha sostenuto lo spazio di testa.
Dato che il 96% dei leader delle risorse umane ha concordato che le risorse accessibili e proattive per la salute mentale potevano ridurre la necessità di estese foglie di salute mentale, era importante garantire che i dipendenti avessero accesso a questi strumenti, ha aggiunto.
“Sfortunatamente, solo la metà (52%) dei leader delle risorse umane è completamente soddisfatta dei loro materiali di coinvolgimento del fornitore e del programma di assistenza per i dipendenti) e credono anche che la distribuzione regolare delle comunicazioni e dei ricordi dei dipendenti possa aumentare l’utilizzo di EAP”, ha affermato Headspace.
“Mentre i dati mostrano che i dipendenti di oggi stanno lottando quando si tratta di salute mentale, indica anche che i leader delle risorse umane hanno una grande opportunità di avere un impatto positivo, nonostante i budget limitati e le priorità concorrenti possono migliorare la salute mentale dei dipendenti attraverso la cultura aziendale e attraverso i benefici offerti.
“Creando opportunità di connessione e costruzione della comunità sul lavoro, i team possono ridurre la solitudine tra i dipendenti e aumentare la conservazione.