Dopo la riapertura da parte del mese scorso degli estranei del Parlamento dopo accuse di bilancio, Mike Clancy considera come i datori di lavoro dovrebbero proteggere i propri dipendenti dalle molestie sessuali.
L’introduzione della CCTV alle barre sulla tenuta parlamentare a seguito di segnalazioni di bevande è una mossa gradita. Stabilire misure di sicurezza di base è un passo verso l’equalizzazione della sicurezza e della dignità del personale parlamentare con gli standard che ci aspettiamo in qualsiasi altro luogo di lavoro o nella vita pubblica.
Un passo nella giusta direzione, ma non molto di cui vantarsi. I nostri leader eletti dovrebbero stabilire standard piuttosto che seguire sulla loro scia.
Questo incidente dovrebbe fungere da catalizzatore verso la cultura proattiva e protettiva che Westminster deve la sua forza lavoro.
La salute e la sicurezza sono il pane e il burro del lavoro sindacale, e giustamente la questione delle molestie sessuali è stata recentemente sotto i riflettori, non solo a Westminster ma in tutta l’economia.
La prospettiva ha raddoppiato i suoi sforzi per affrontare le molestie sessuali nei luoghi di lavoro dei nostri membri nei primi giorni del movimento Metoo.
Abbiamo investito in formazione per il nostro personale, ulteriori risorse legali, rinnovata politica e guida e una linea di consulenza specialistica per i membri che hanno subito molestie sessuali sul lavoro.
Inoltre, ci siamo affermati come partner di fiducia per i datori di lavoro che sono seriamente intenzionati a proteggere il proprio personale. Ci è stato cercato di consigliare i team esecutivi su questo tema, non solo in organizzazioni che riconoscono la prospettiva, ma anche in alcune che sono completamente nuove nel lavorare con i sindacati.
Man mano che i datori di lavoro si abituano al nuovo dovere legale di adottare “passi ragionevoli” per prevenire le molestie sessuali dei propri dipendenti, invito i datori di lavoro a cercarci e scoprire come un’unione moderna può essere il tuo miglior alleato in questa missione.
Non commettere errori: siamo costruiti per sfidare e non vi è alcun problema su cui sono più pronto a sfidare rispetto alle molestie sessuali sul posto di lavoro. Non aspettarti scorciatoie, liste di controllo facili o rassicurazioni vuote da noi.
Le molestie sessuali sono una disfunzione culturale, quindi preparati per il profondo lavoro del cambiamento culturale. E ai miei compagni di leader organizzativa: preparati a possederlo.
Sosteniamo un approccio basato sui principi:
- Riconosciamo le molestie sessuali come uno spettro di comportamenti, dalle onnipresenti “battute” e battute sessiste ai tipi più fisici e più apertamente sessuali. Dobbiamo mettere un fermati a molestie sessuali in tutte le sue forme.
- Il cambiamento di cultura è uno sforzo collettivo. Un grande vantaggio che la prospettiva porta al lavoro è la nostra capacità di offrire meccanismi affidabili e indipendenti a coinvolgere la base: identificare i fattori di rischio; ristrutturare le ipotesi sottostanti che guidano la cultura; e definire una cultura del posto di lavoro rispettosa da possedere collettivamente come un “contratto sociale”.
- I datori di lavoro devono renderlo la loro priorità supportare gli obiettivi. La lezione principale del movimento Metoo è che la maggior parte delle molestie sessuali non viene segnalata perché le persone non sono sicure nei loro luoghi di lavoro per migliorare la situazione piuttosto che peggiore. Dobbiamo imparare ad accogliere le divulgazioni di molestie sessuali come un’opportunità per mettere le cose giuste.
- Ogni membro della forza lavoro dovrebbe sentirsi assicurato Giustizia robusta e trasparentenon evitare le sanzioni appropriate per gli autori confermati. Strumenti come la CCTV, per l’uso in un’indagine, non sono sufficienti per prevenire la cattiva condotta, ma possono svolgere un ruolo di supporto importante.
Infine, chiediamo una leadership forte e responsabile, a partire dalla cima.
Come leader, so che le mie priorità informano le priorità di tutti coloro che mi riferiscono. Esiste un quadro Sloan del MIT che descrive le organizzazioni attraverso 3 obiettivi – il strategico, il culturale e il politico – ognuno resiste al cambiamento in uno degli altri. Sappiamo tutti che la cultura mangia una strategia per la colazione, ma dovremmo anche sapere che un programma di cambiamento culturale richiede che le strutture del potere e dell’autorità siano allineate alla missione.
La mia sfida personale per i leader della prospettiva delle organizzazioni con cui lavora è preparata a possedere la missione di sradicare le molestie sessuali. La leadership culturale è una responsabilità che deve essere condivisa, ma non può essere delegata.
Questa è una sfida che dura il doppio per i nostri leader eletti a Westminster. Devono possedere la responsabilità di proteggere la propria forza lavoro dalle molestie sessuali e come segretario generale di un sindacato che rappresenta il personale parlamentare, posso prometterti che sto guardando ogni loro mossa.
Devono inoltre assumere la loro responsabilità di guidare e incarnare gli standard per ogni altro posto di lavoro nel paese. Abbiamo bisogno di uno stabilimento politico in grado di esercitare l’autorità morale e la credibilità per guidare un cambiamento positivo durante la vita pubblica.