Compagni Introversi: Che tattiche di leadership funzionano per te? Facci sapere nei commenti!
Nella mia carriera, ho scoperto che la leadership è spesso associata a parole come “carisma”, “potere”, “estroverso” e “fiducioso”. Di conseguenza, gli introversi e altri cambiamenti tranquilli possono avere difficoltà a immaginare ciò che i loro tipo di leadership Sembra in ufficio.
Gli aspetti fondamentali della leadership, come quelli descritti da Ricercatori di leadership trasformazionale James MacGregor Burns, Bernard M. Bass, James Kouzes e Barry Posner e da Buono a grandi L’autore Jim Collins – Riflette le idee che sono in totale allineamento con tipi di personalità introversi. Fondamentalmente, questo significa che non devi essere in una posizione di autorità o avere un ruolo di leadership formale per praticare queste caratteristiche di leadership.
Ecco alcune pratiche di leadership per gli introversi per migliorare la loro fiducia come leader:
1. Riconosci i tuoi colleghi come individui
I buoni leader imparano gli interessi e le preferenze dei loro colleghi; Si impegnano in una comunicazione a due vie.
Piuttosto che cercare di essere al centro dell’attenzione per una grande squadra, gli introversi possono eccellere attraverso la comunicazione individuale o di piccoli gruppi. Attraverso queste interazioni individuali, possono conoscere gli stili e le preferenze di lavoro dei loro colleghi, che consentono loro di assegnare e rivedere in modo più efficace il lavoro.
Ecco domande su cui riflettere che possono aiutarti a diventare un leader migliore per la tua squadra:
- So qualcosa della vita dei miei colleghi al di fuori del lavoro?
- Quali sono i punti di forza e di debolezza dei membri del mio team?
- Quali parti del loro lavoro amano i miei colleghi?
- Quali competenze hanno i miei colleghi che non hanno la possibilità di condividere il loro lavoro?
- Come funzionano meglio i miei colleghi?
2. Offrire agli altri opportunità di dimostrare le loro conoscenze
I buoni leader forniscono spazio alla discussione intellettuale e guardano agli altri consigli, piuttosto che cercare di dominare una conversazione.
Come grandi ascoltatori, gli introversi spesso raccolgono le capacità e le competenze degli altri. Per estendere questa abilità unica a una pratica di leadership, ecco alcune domande su cui riflettere gli introversi tra noi:
- Chi sa più di me in un’area in cui vorrei migliorare? Che consiglio posso chiedere di loro?
- A quali progetti sto lavorando a cui altri potrebbero essere interessati a essere coinvolti?
- Chi sarebbe interessato a unirsi a me su una discussione su ________?
- Ci sono opportunità per i miei colleghi di guidare pranzi di sviluppo mini-professionisti in modo da poter imparare gli uni dagli altri?
3. Sii un modello di ruolo
I buoni leader seguono gli impegni. Hanno personaggi forti e sono coerenti nelle loro convinzioni. Offrono di aiutare gli altri per il bene della squadra.
Gli introversi possono praticare questo aspetto della leadership conoscendo i loro valori e contribuendo a un ambiente positivo per i loro rapporti diretti. Quando si attuano questa pratica di leadership, è bene riflettere sulle seguenti domande:
- Il mio attuale carico di lavoro mi consente di seguire tutti gli impegni?
- I miei valori si allineano a quelli dell’organizzazione?
- Le mie interazioni con gli altri sono generalmente positive o mi concentro troppo sul negativo o sul pettegolezzo?
- Aiuto gli altri e offro gli altri l’opportunità di aiutarmi quando i tempi sono difficili?
4. Concentrati sul quadro generale
I buoni leader assicurano che il lavoro che assegnano al loro team si allineino con la missione e i valori dell’organizzazione. Aiutano a mantenere le persone concentrate sull’obiettivo finale.
Pratti alla riflessione, gli introversi sono naturalmente bravi prendendo il tempo per analizzare il loro scopocosì come quello dell’organizzazione. Prova a estendere questa abilità per diventare un leader migliore considerando:
- Capisco come il mio lavoro e quello dei miei colleghi collegano lo scopo dell’organizzazione e posso comunicarlo agli altri?
- Sono in grado di comunicare come il nostro lavoro influisce positivamente sulla società?
- Quale aspetto del lavoro della mia organizzazione mi rinvigorisce davvero?
- Chi nella mia rete si divertirà anche a parlare del quadro più ampio del lavoro della nostra organizzazione e/o del tipo di lavoro che contribuisco al movimento?
5. Sii umile
I buoni leader sono spinti a raggiungere uno scopo, ma non sono interessati a prendere tutto il merito o incolpare gli altri per il fallimento. Sono forti ma riflessivi.
Poiché gli introversi spesso pensano eccessivamente alle interazioni passate, possono essere a rischio di incolpare eccessivamente quando le cose non funzionano. Essere un buon leader significa anche tagliare un po ‘di gioco, quindi concentra la tua riflessione sui seguenti punti:
- So cosa voglio ottenere nel mio ruolo?
- Chi altro posso accreditare per i miei successi?
- Cosa ho imparato dai fallimenti e passi falsi e come posso condividere quell’apprendimento con gli altri?
- Sto trascorrendo del tempo sul mio scopo? O i miei problemi personali stanno ostacolando il successo?
Il concetto di “leadership” come qualcosa a cui aspirare può essere alienante; Se non hai (o vuoi) un lavoro che prevede la supervisione degli altripuò essere difficile vederti come leader. Altre persone pensano di dover parlare spesso per essere riconosciuti come leader, quindi si tolgono dalla corsa per quella prossima promozione o posizione di leadership.
Spero che ormai sai che questo non sia vero. La leadership non deve essere la descrizione dei cookie tagliatori a cui ci è stato insegnato tutti a aspirare, e c’è spazio per gli introversi per assumere un ruolo di leadership. Praticando molte delle pratiche di leadership che si allineano con le tue abilità come introverso, troverai che è molto più facile motivare e guidare gli altri di quanto pensi.
Sull’autore | Trina Isakson è fondatore e pensatore principale a 27 turno e guida progetti di ricerca e strategia che scoprono le innovazioni e sfidano i presupposti su come le persone contribuiscono positivamente alla società. Insegna anche una varietà di corsi universitari sullo sviluppo della comunità e la leadership e la gestione senza scopo di lucro, ed è fondatore del Project silenzioso Changemaker.