I dirigenti femminili affrontano doppi standard su come la loro performance è giudicata in misura molto maggiore rispetto agli uomini, secondo le nuove ricerche.
I CEO delle donne sono criticati come troppo ambiziosi e sicuri, o non abbastanza sicuri o abbastanza ambiziosi, hanno rivendicato lo studio del reclutatore esecutivo Russell Reynolds Associates (RRA).
I ricercatori hanno scoperto che le donne rappresentavano solo il 6% delle partenze del CEO ma hanno avuto una discussione significativamente maggiore (e una discussione più negativa) quando hanno lasciato un ruolo.
La società si aspetta spesso che le donne in posizioni di leadership camminino con un serbatoio tra essere visti come competenti, il che richiede un’ambizione e simpatica, che spesso richiede un’ambizione minimizzante ” – Laura Sanderson, RRA
Il rapporto – è il momento di raccontare una storia diversa – ha usato una copertura di notizie per valutare i pregiudizi che affrontano le donne amministratori delegati e consultano esperti su come le donne amministratori delegati rispondono in ambienti di consigliere e investitori. Ha analizzato oltre 20.000 articoli di notizie che coprono quasi 750 CEO in FTSE 100, S&P 500 ed Euronext 100 società. Le storie riflettono il commento di una vasta gamma di stakeholder, tra cui analisti, azionisti, dirigenti e politici, ha affermato RRA.
L’analisi ha utilizzato l’apprendimento automatico per taggare storie in base a una serie di attributi comunemente associati agli amministratori delegati. Ha scoperto che le donne CEO sono state contemporaneamente descritte come avere troppo e non abbastanza tratti di leadership chiave in ciò che rappresenta un doppio legame.
C’era particolare attenzione a quanto le donne ambiziose sembravano essere. L’ambizione aveva il 73% in più di probabilità di essere menzionata nelle discussioni sulle donne CEO, ma raramente per le giuste ragioni. I CEO femminili erano entrambe 2,1 volte più probabili come uomini di essere descritti come troppo ambiziosi e 2,1 volte più probabilità di essere descritti come carenti di ambizione.
Hetty Pye, membro del consiglio di amministrazione di RRA e CEO Advisory Partners, ha dichiarato: “Dietro le porte chiuse le donne spesso ci dicono che sono tenuti a standard diversi e sperimentano un controllo più intenso rispetto ai loro coetanei. I rapporti di notizie forniscono una finestra affascinante su come questi pregiudizi si svolgono nel discorso pubblico ma non commettono errori, sono radicati nella nostra società non nei media. “
Un modello simile può essere visto nei riferimenti alla fiducia. Nel campione, nessuna donna CEO è stata descritta come in possesso del livello di fiducia “giusto”, hanno affermato i ricercatori. Invece, avevano 3,56 volte più probabilità di essere descritti come mancanza di fiducia rispetto agli uomini, mentre gli uomini avevano 1,25 volte più probabilità di essere descritti come avere una fiducia in eccesso.
Laura Sanderson, co-head d’Europa, Medio Oriente e India alla RRA, ha dichiarato: “La società spesso si aspetta che le donne in posizioni di leadership camminino in un serratura tra essere visti come competenti, il che richiede un’ambizione e simpatica, che spesso richiede un’ambizione minimizzante. Ciò contribuisce al senso di ambivalenza delle donne quando si tratta di possedere qualsiasi aspirazione che potrebbero dover assumere il ruolo del CEO. “
Secondo l’ultimo rapporto di fatturato del CEO del 2024 del 2024, le donne rappresentavano solo l’11% degli appuntamenti totali del CEO e il 6% delle partenze del CEO nelle più grandi società quotate al mondo nel 2024. Nonostante questo divario, ricevono significativamente più attenzione.
Le donne CEO ricevono 1,25 volte più menziona degli uomini, mentre la copertura del CEO in generale è 17 volte più probabile che menzionino le parole “donna” o “donne” rispetto a “uomo” o “uomini”.
Le amministratori delegati hanno ricevuto 1,7 volte più attenzione quando hanno lasciato un ruolo rispetto agli uomini. Questa attenzione è stata anche distorta in termini di sentimento – mentre il 18% delle storie sulle partenze del CEO maschile era negativo, il 28% della copertura delle partenze del CEO delle donne era.
La ricerca ha anche scoperto che le descrizioni dei CEO differivano per genere. Mentre gli uomini erano posizionati attorno al loro impatto sul settore e nel settore, gli attributi personali delle donne erano più frequentemente sotto i riflettori. Le donne CEO avevano il 27% in più di probabilità di essere descritte usando aggettivi orientati alle persone rispetto agli uomini, mentre gli uomini avevano il 24% in più di probabilità di essere descritti per le loro capacità orientate al compito.
Questo modello è il più chiaro quando si tratta di innovazione e ispirazione. I CEO degli uomini avevano il doppio delle probabilità di essere descritti come “innovatori”, mentre le donne avevano il 72% in più di probabilità di essere descritte come “ispiratrici”.