Gli schemi di conservazione del personale hanno tagliato il numero di operatori sanitari che hanno lasciato il SSN a uno dei livelli più bassi in più di un decennio.
Nell’anno fino a settembre 2024, il 10,1% del personale sanitario ospedaliero e della comunità ha lasciato il servizio, rispetto al 12,5% che lo ha fatto nell’anno fino a settembre 2022 – una riduzione di quasi 21.300 persone.
La nuova analisi del sistema di fidelizzazione del personale del personale del SSN pubblicato oggi (4 marzo) ha mostrato che la percentuale di leavers è al più basso dalla pandemia, che ha visto un tasso del 9,2% e il secondo più basso dal tasso del 10,0% del 2010.
Il declino è attribuito al programma di due anni incentrato sul miglioramento della conservazione del SSN, insieme a una riduzione dei tassi di assenza di malattia e aumento della produttività.
Secondo la recensione, il numero di abbandoni delle organizzazioni che hanno preso parte al pilota è diminuito di una media dell’11,8%, con quelli che applicano più interventi che hanno registrato i maggiori miglioramenti ai loro tassi di conservazione.
Guidato da NHS Inghilterra dall’aprile 2022, il programma inizialmente supportava 23 organizzazioni NHS e ora include un extra di 116, che comprende la salute mentale e i trust della comunità, i servizi di assistenza primaria e ambulanza. Circa 4.500 membri del personale sono stati trattenuti nel servizio sanitario a causa del programma.
Il rapporto ha evidenziato che un’efficace e-rosone, supporto di lavoro flessibile e pensionamento e sessioni di ascolto del personale locale hanno avuto l’impatto più significativo sulla riduzione delle tariffe di trasferimento.
Il leader del programma, il professor Em Wilkinson-Brice, direttore per l’esperienza del personale e lo sviluppo della leadership presso NHS Inghilterra, ha dichiarato: “Le organizzazioni del SSN hanno fatto un enorme importo per migliorare l’ambiente di lavoro per il personale negli ultimi due anni ed è fantastico vedere l’impatto che sta avendo, con oltre 21.000 persone in meno che hanno lasciato il servizio sanitario nell’ultimo anno.”
Ha detto che ci sono stati anche miglioramenti ai tassi di malattia e assenza, nonché alla produttività complessiva del SSN, il che significava che erano disponibili più personale per ottenere ai pazienti il trattamento di cui avevano bisogno prima.
Wilkinson-Brice ha aggiunto: “Il nostro programma di fidelizzazione del personale promette del nostro popolo mostra ciò che è possibile quando si lavora a stretto contatto con il personale per apportare modifiche che migliorano la propria vita, sia per supportare il lavoro flessibile o apportando semplici modifiche ai processi di elegante.
“Sono lieto di essere stato in grado di espandere l’iniziativa a altre 116 organizzazioni in modo da poter fornire un servizio di livello mondiale apprezzato sia dal personale che dai pazienti in tutto il paese. Incoraggerei tutte le organizzazioni del SSN a dare priorità alla conservazione apportando cambiamenti che miglioreranno le esperienze di lavoro quotidiane dei loro team. “
Il ministro per la salute, Stephen Kinnock, ha riconosciuto che il personale del SSN è stato oberato per troppo tempo, ma ha affermato che è stato bello vedere tali iniziative che ne mantengono migliaia nella forza lavoro.
Ha detto: “Sappiamo che c’è ancora molto da fare per alleviare le pressioni sul personale e per fissare il SSN rotto. Attraverso il nostro piano per il cambiamento, stiamo girando il SSN, aumentando la produttività e dando al personale gli strumenti di cui hanno bisogno per fornire la migliore assistenza possibile per i pazienti. “
Commentando la nuova analisi, Caroline Waterfield, direttore dello sviluppo e dell’occupazione presso i datori di lavoro del SSN, Ha detto: “È il benvenuto vedere la caduta del numero di lavoratori che lasciano il SSN e l’impatto positivo dell’attenzione sostenuta sulle azioni che fanno la differenza nell’esperienza del personale e garantiscono che il nostro personale di talento non se ne vada.
“I datori di lavoro locali e il team nazionale NHS England che guidano questo lavoro dovrebbero essere orgogliosi di questi risultati, che sono stati fatti nei contesti più difficili.”
NHS England ha ora pubblicato la sua guida annuale per il prossimo esercizio finanziario, concentrandosi sulla fornitura di cure più rapide per centinaia di migliaia di pazienti. Tutte le organizzazioni del SSN locale dovrebbero fare affidamento sul personale temporaneo e ottenere una riduzione minima del 30% della spesa per le agenzie, circa £ 650 milioni, per investire in servizi di prima linea.
Waterfield ha aggiunto: “Sappiamo dal parlare ai datori di lavoro che il supporto, la messa a fuoco e le risorse della squadra nazionale, incluso fornire finanziamenti per project manager dedicati, è stato determinante nel consentire a questo lavoro di fornire risultati positivi.
“Poiché il SSN deve affrontare vincoli finanziari ancora più stretti, diventa ancora più essenziale dare la priorità agli investimenti e concentrarsi sulle azioni che lavorano per trattenere il personale”.