I dipendenti britannici lavorano quasi 216 ore extra all'anno

I dipendenti britannici lavorano quasi 216 ore extra all’anno

Valeria

I dipendenti del Regno Unito lavorano 215,8 ore di straordinario ogni anno, con più di due su cinque (42%) che lo fanno gratuitamente.

La ricerca del fornitore di piattaforme delle risorse umane HR ha rilevato che ciò equivale a £ 4.022 di lavori non pagati ogni anno, sulla base degli uffici per i dati sulle statistiche nazionali che mostravano utili orari medi per i dipendenti a tempo pieno erano £ 18,64 l’ora nell’aprile 2024.

Lo studio di 1.000 professionisti del Regno Unito ha anche messo in evidenza un legame tra le percezioni delle persone sugli straordinari e il raggiungimento di promozioni e gli aumenti di pagamento.

Più della metà (55%) degli intervistati riteneva che alcuni sacrifici personali del tempo o della convenienza dovrebbero essere previsti per guadagnare aumenti o promozioni salariali, con quasi sei su 10 (58%) sono preparati personalmente a fare questo.

Circa quattro su 10 (42%) dipendenti sono stati motivati ​​a rimanere nel loro lavoro per il momento che gli è stato dato lo stato dell’economia, spingendoli a cercare aumenti di retribuzione e promozioni dai loro attuali datori di lavoro.

Nella prossima revisione delle prestazioni, metà (50%) si aspettava un aumento salariale mentre quasi due su tre (31%) hanno anticipato una promozione. Tuttavia, nella loro precedente recensione, solo due su cinque (40%) hanno ricevuto un aumento e circa un quarto sono stati promossi.

Sebbene la maggior parte degli intervistati abbia espresso la volontà di lavorare ore extra, quasi tre su quattro (72%) hanno fortemente approvato i piani del governo per introdurre il diritto di disconnettere la legge, soprannominata “il diritto di spegnere”.

“È a dir poco ironico che le persone stiano lavorando agli straordinari non retribuiti per cercare di guadagnare più soldi, e i datori di lavoro devono svegliarsi e mostrare un dovere di diligenza per la propria gente. Senza questo, perderanno le loro persone più talentuose dai concorrenti con un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata, supponendo che non si esauriscono prima di allora. “

La ricerca ha inoltre scoperto che due su tre (67%) degli intervistati erano anche preparati ad apprendere una nuova abilità, con una proporzione simile (65%) disposta ad assumersi nuove responsabilità.

Poco meno della metà (45%) supervisionerebbe più persone (45%) a beneficio della progressione della carriera, una su quattro (26%) cambierebbe il proprio modello di lavoro come il loro remoto, ibrido o un accordo di lavoro in ufficio e più di uno in 10 (13%) annullerebbero o modificherebbero i piani di ferie o festivi annuali.

Quando l’economia riprende, è probabile che quasi due su cinque (38%) cerchi un nuovo lavoro, il sondaggio ha mostrato.

In termini di formazione, uno su cinque (20%) degli intervistati ha affermato che il loro datore di lavoro non ha fornito alcuna forma di formazione o sviluppo, con la stessa percentuale incapace di vedere un percorso chiaro per la progressione della carriera.

Zehavi Aggiunto: “L’attuale clima economico ha visto molti dipendenti rimanere dove si trovano, tuttavia, la battaglia per i talenti è ancora molto attiva. Le aziende che non danno la priorità al benessere e allo sviluppo dei dipendenti possono aspettarsi di dire addio al loro personale più talentuoso quando l’economia riprende. Promuovere il diritto di disconnettersi è un potente strumento per migliorare il coinvolgimento e la fidelizzazione dei dipendenti. Invia un messaggio forte che l’azienda apprezza il benessere della sua gente ed è impegnata a creare un ambiente di lavoro sostenibile. “