Secondo una ricerca, quasi due terzi dei datori di lavoro nel settore dei servizi finanziari del Regno Unito faticano ad attrarre giovani talenti.
Secondo Davies, una società di consulenza tecnologica e di servizi professionali, il 70% degli intervistati ha affermato di avere una cultura positiva e di sostegno, ma il 63% ritiene che sia necessario un maggiore incoraggiamento per attirare i giovani nel mondo della finanza.
Secondo il sondaggio, la sfida principale nell’attrarre nuove reclute era soddisfare le loro aspettative salariali. Il 43% dei dirigenti senior ritiene che questo sia un problema.
Altre questioni includevano l’offerta di un equilibrio tra lavoro a distanza e in sede (38%), l’offerta di pacchetti di vantaggi completi (36%), la dimostrazione di chiare opportunità di sviluppo professionale (35%) e la cura della salute mentale dei dipendenti (33%).
Anche le società di servizi finanziari erano preoccupate per le lacune nelle competenze digitali. Sebbene il 65% dei dirigenti di livello medio o inferiore ritenga di possedere competenze sufficienti per eccellere nel proprio lavoro, il 63% dei dirigenti senior ritiene che la mancanza di competenze digitali stia ostacolando la propria forza lavoro.
Quasi un terzo dei senior manager ritiene che la mancanza di competenze digitali sia “un problema molto serio”.
David Leen della divisione mercati regolamentati di Davies, ha affermato che le aziende dovranno superare queste sfide se vogliono rimanere competitive.
“Offrire salari competitivi è importante, ma le aziende devono concentrarsi sullo sviluppo di un’offerta completa da presentare al personale potenziale e attuale se vogliono vincere la feroce battaglia per i talenti”, ha affermato.
Craig Potter, senior partner nella formazione professionale dell’azienda, ha aggiunto: “Il fatto che una percentuale così elevata di manager abbia identificato la necessità di attrarre talenti più giovani nel settore dimostra che questa è una sfida continua e urgente.
“Le organizzazioni di servizi finanziari devono essere in grado di competere con altri settori per attrarre gli individui più talentuosi. Pertanto, devono mettere in atto strategie non solo per reclutare colleghi più giovani, ma anche per svilupparli e coltivarli in modo efficace, aprendo la strada a una nuova generazione di leader senior”.
All’inizio di questa settimana uno studio del CIPD ha rilevato che più della metà dei datori di lavoro ritiene che i giovani non siano pronti per il posto di lavoro, manchino di importanti competenze sociali o non sappiano come comportarsi sul lavoro.
Ulteriori ricerche effettuate dalla società di consulenza The Smarty Train hanno rivelato che quasi un terzo dei laureati e degli apprendisti lascia il proprio primo lavoro entro tre anni.