L’amministratore delegato del CIPD, Peter Cheese, ha invitato i professionisti delle risorse umane a trovare il loro ruolo nella creazione di business “responsabili” in un contesto di incertezza geopolitica ed economica.
Presentando la conferenza e la mostra annuale dell’organismo delle risorse umane (ACE) a Manchester, ha chiesto: “Come possiamo creare organizzazioni in grado di rispondere in un mondo incerto?”
Cheese ha sottolineato le sfide che devono affrontare i team delle risorse umane, come il rapido cambiamento dei ruoli lavorativi e delle competenze necessarie per loro, l’impatto e l’uso etico dell’intelligenza artificiale e il modo in cui la professione si impegna con il governo e i sindacati su nuovi sviluppi come l’Employment Rights Bill.
“Ci si concentrerà maggiormente sulle competenze fondamentali e fondamentali come il pensiero critico, l’intelligenza emotiva e la capacità di collaborare”, ha affermato.
“L’intelligenza artificiale avrà un impatto sempre più rapido sul lavoro che svolgiamo, quindi dobbiamo assicurarci che i posti di lavoro che creiamo grazie ad essa siano positivi per le persone, derivandoli dai principi del buon lavoro.
“Dobbiamo pensare a come interagire con la tecnologia per creare buoni posti di lavoro per il futuro, a come il lavoro sia incentrato sull’uomo, a come ottenere il meglio dalle nostre persone e dalla tecnologia”.
Ha sottolineato che il CIPD è stato coinvolto nelle discussioni con il nuovo governo laburista su alcuni aspetti dell’Employment Rights Bill, riconoscendo che mentre ci sono molti “temi vicini al nostro cuore”, alcuni aspetti della sua attuazione saranno complessi, come la giornata -un diritto.
Tenendo il discorso programmatico all’ACE di quest’anno, il professor Michael Wooldridge, professore di informatica all’Università di Oxford e direttore della ricerca fondamentale sull’intelligenza artificiale presso l’Alan Turing Institute, ha fatto eco ai pensieri di Cheese sulla necessità che i datori di lavoro adottino una visione obiettiva del ruolo dei dipendenti. L’intelligenza artificiale sul posto di lavoro.
“Per la maggior parte di noi, scopriremo che l’intelligenza artificiale generativa è solo un altro strumento nella nostra vita lavorativa, così come usiamo browser o computer. Ma la produttività è un punto debole per l’intelligenza artificiale e abbiamo un problema di produttività”, ha affermato.
Ad esempio, le risorse umane potrebbero utilizzare l’intelligenza artificiale in modo efficace per estrarre informazioni da dati non strutturati come politiche e verbali delle riunioni.
Ma poiché ci sono dei rischi legati all’affidabilità dell’intelligenza artificiale, come quello di offrire la risposta più plausibile piuttosto che quella corretta a una domanda, ha esortato il pubblico a utilizzare “la versione AI del pensiero critico”, imparando a mettere in discussione le risposte prodotte dall’intelligenza artificiale. utensili.
Ciò, ha spiegato, implica imparare a mettere in discussione le risposte prodotte dagli strumenti di intelligenza artificiale. “Se gli fai una domanda e dice di sì, sai perché? Questa è l’abilità più importante, non trattare l’intelligenza artificiale come se fosse un supercervello che conosce tutte le risposte”.