Nuovi dati rivelano un mercato del lavoro a inizio carriera fortemente competitivo e un rallentamento nella crescita delle assunzioni. Stephen Isherwood, CEO congiunto della Istituto dei datori di lavoro studenteschi, esplora le tendenze chiave che i professionisti delle risorse umane devono conoscere.
Il mercato del lavoro a inizio carriera rispecchia tipicamente il panorama economico attuale e l’anno scorso non è diverso.
L’indagine di quest’anno sul reclutamento degli studenti condotta dall’Institute of Student Employers (ISE) rivela che la competizione per i posti di lavoro ha raggiunto nuovi livelli poiché i tassi di crescita delle assunzioni da parte dei datori di lavoro rallentano. Allo stesso tempo, i volumi delle candidature degli studenti sono aumentati vertiginosamente poiché i datori di lavoro riducono le barriere alle candidature mentre i candidati adottano l’intelligenza artificiale nelle loro candidature.
Puoi scaricare le dieci principali tendenze, nel frattempo esploriamo ulteriormente come i datori di lavoro stanno rispondendo alle tendenze economiche e cosa potrebbe riservarci il futuro.
Assunzioni sotto pressione
In un anno in cui l’economia del Regno Unito ha sperimentato contrazioni occasionali e crescita limitata, siamo lieti di vedere che i livelli di reclutamento sia dei laureati che dei diplomati e dei diplomati sono aumentati.
Ma i tassi di crescita sono rallentati e sono a una sola cifra. Mentre il mercato dei laureati ha registrato una modesta crescita del 4% nell’ultimo anno rispetto al 6% dell’anno precedente, le assunzioni di coloro che hanno abbandonato gli studi sono cresciute del 9%, rispetto al 20% dell’anno scorso.
Per il prossimo anno, i datori di lavoro prevedono una crescita rispettivamente dell’1% e del 7% rispettivamente per i posti vacanti per laureati e per quelli che lasciano gli studi.
Se l’economia non cresce, non lo sono nemmeno i datori di lavoro e i bilanci sono sotto pressione. I membri dell’ISE ci dicono che ci si aspetta che raggiungano gli stessi risultati o anche di più con risorse ridotte.
In un clima economico difficile, i livelli di assunzione degli studenti sono sotto pressione per due ragioni: le aziende in crescita generalmente hanno bisogno di più persone, ma quando la crescita è limitata le organizzazioni hanno bisogno di un numero inferiore di nuove assunzioni. Quando un’organizzazione tenta di controllare la propria base di costi riducendo l’organico complessivo, può essere difficile giustificare contemporaneamente le assunzioni di livello base.
Obiettivi a lungo termine
Qui a ISE abbiamo sempre incoraggiato i datori di lavoro a considerare le loro esigenze di talento a lungo termine. E nel lungo termine, i datori di lavoro si trovano ad affrontare due importanti sfide del mercato del lavoro: il calo dei tassi di natalità e la crescente necessità di personale altamente qualificato.
La nostra opinione è che i datori di lavoro siano attualmente protetti da queste due pressioni a causa della scarsa crescita economica. Ma una volta ripresa la crescita, ci aspettiamo che si trovino ad affrontare una significativa carenza di talenti disponibili. La crisi delle assunzioni post-pandemia ha dimostrato quanto velocemente i mercati del lavoro possano inasprirsi.
Prevedere il futuro fabbisogno di risorse è difficile: molti datori di lavoro trovano abbastanza difficile fissare obiettivi di assunzione con 12 mesi di anticipo (il tipico ciclo di reclutamento degli studenti va ancora da settembre a settembre). I programmi di sviluppo degli studenti hanno un arco di tempo ancora più lungo e spesso durano da due a tre anni.
L’organizzazione che taglia il numero delle assunzioni quest’anno potrebbe non vedere alcun impatto finché non si renderà conto di avere una carenza di persone appena qualificate o di dirigenti junior tra pochi anni.
Le sfide del reclutamento e le assunzioni future sono tra gli argomenti più dibattuti all’ISE.
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