Secondo un nuovo sondaggio, lo sviluppo della leadership è la massima priorità per le risorse umane nel 2025.
Gli approfondimenti di Gartner hanno rilevato che lo sviluppo dei manager è un obiettivo chiave per il terzo anno consecutivo, poiché tre su quattro hanno rivelato di sentirsi sopraffatti dalle loro crescenti responsabilità.
Tra i leader HR intervistati dalla società di consulenza con sede negli Stati Uniti, sette leader e manager su 10 (69%) concordano che non sono adeguatamente preparati a guidare il cambiamento.
Altre priorità organizzative delle risorse umane indicate tra le prime cinque includevano la cultura organizzativa, la pianificazione strategica della forza lavoro, la gestione del cambiamento e la tecnologia delle risorse umane.
L’indagine condotta su 1.403 leader delle risorse umane ha inoltre rilevato che i metodi tradizionali di sviluppo della leadership, come lezioni e seminari, possono avere un impatto negativo.
Gartner consiglia quindi loro di iniziare a porre maggiore enfasi sulla “abilitazione intenzionale e strategica di connessioni ripetute tra pari” attraverso il networking e il team building.
Mark Whittle, vice president of advisory in Gartner HR Practice, ha dichiarato: “I leader delle risorse umane stanno definendo le loro priorità nel contesto di tre fattori su cui i CEO si concentrano e che stanno influenzando il mondo del lavoro: crescita, potenza dell’intelligenza artificiale e mercato del lavoro. cambiamenti che mettono sotto pressione le strategie relative ai talenti”.
Dall’indagine è inoltre emerso che meno di un leader su tre non ha una visione chiara della cultura che desidera, mentre il 57% degli intervistati ha affermato che i manager non sono riusciti ad applicarla ai propri team. Più della metà ha riferito che i leader non pensano di essere responsabili della diffusione della cultura desiderata.
Whitte ha aggiunto: “Affinché le organizzazioni possano raggiungere i propri obiettivi, i manager devono essere preparati a guidare con successo sia oggi che domani. Sebbene il 75% delle organizzazioni abbia apportato aggiornamenti significativi ai propri programmi di sviluppo della leadership e più della metà stia aumentando la spesa per lo sviluppo dei leader, non stanno vedendo risultati”.
In termini di pianificazione strategica della forza lavoro, due su tre (66%) affermano che si limita alla pianificazione dell’organico e trovano difficile dimostrare il ritorno sull’investimento per i propri sforzi in quest’area.
Piuttosto che affrontare la pianificazione strategica della forza lavoro a livello di tutta l’organizzazione, i leader dovrebbero affrontarla in termini di fasi più piccole e realizzabili, consiglia Gartner.
Analizzando la gestione del cambiamento, quasi tre quarti (73%) hanno affermato che i dipendenti sono stanchi del cambiamento e il 74% non ritiene che i propri manager siano attrezzati per guidare il cambiamento.
Gartner ritiene che i leader delle risorse umane possano migliorare l’efficacia del cambiamento e ridurre l’affaticamento correlato concentrandosi sulla determinazione di dove si sta verificando il cambiamento trasformativo nell’organizzazione, collaborando con i leader aziendali e gli sponsor del cambiamento per valutare l’impatto del cambiamento e identificando e amplificando gli influenzatori del cambiamento designati che sono incorporati nel processo per promuovere l’adozione del cambiamento.
Secondo l’indagine, più della metà (55%) dei leader HR ritiene che le soluzioni tecnologiche attuali non rispondano alle esigenze organizzative attuali e future, mentre il 46% ritiene che le soluzioni attuali ostacolino anziché migliorare le esperienze dei dipendenti.