Nel tentativo di contrastare la disuguaglianza, il governo laburista ha affermato che intende vietare i tirocini non retribuiti a meno che non facciano parte di un corso di istruzione o formazione. Emma Gross delinea le implicazioni del trasferimento per le risorse umane e i datori di lavoro.
Nell’ambito del piano laburista per rendere il lavoro remunerativo, la legge sui diritti occupazionali del mese prossimo dovrebbe includere il divieto di tirocini non retribuiti, un aspetto chiave di un impegno più ampio volto ad affrontare la disuguaglianza, l’ingiustizia sociale, le discrepanze salariali e a promuovere la mobilità sociale.
Questa proposta arriva in un momento in cui il dibattito sulla giusta retribuzione, sull’inclusione sul posto di lavoro e sulle pratiche di lavoro etiche sta attirando molta attenzione. Mentre molte aziende fanno affidamento su stage non retribuiti per assumere nuovi talenti, il piano del Labour segna un cambiamento significativo nel modo in cui le aziende progettano i propri ruoli entry-level e le modalità di lavoro.
Per i professionisti delle risorse umane, le implicazioni di questo divieto sono ampie poiché mette a dura prova la pratica e il processo di reclutamento. Tuttavia, consente anche giuste opportunità per creare un lavoro più inclusivo e sostenibile. Laddove i tirocini sono progettati per fornire una preziosa esperienza lavorativa e l’esposizione a studenti e neolaureati per entrare nel mercato del lavoro, i tirocini non retribuiti spesso portano i tirocinanti a sperimentare un vero lavoro senza alcuna compensazione finanziaria, il che incide sulla qualità del lavoro prodotto dai tirocinanti.
background stabili, per molti, i tirocini non retribuiti non sono un’opzione finanziariamente fattibile, e in uno scenario così critico di “esposizione contro compensazione finanziaria”, un neolaureato potrebbe preferire negare tali opportunità di carriera se non sono adeguatamente remunerate.
Il piano di Labours è quello di rendere l’esperienza e le opportunità lavorative disponibili a tutti e non solo a chiunque sia disponibile a lavorare gratuitamente. Tale transizione consentirà ai giovani talenti provenienti da contesti diversi di ottenere un’esposizione preziosa e significativa in un settore competitivo, riducendo le barriere finanziarie all’ingresso nel mercato.
Quando i tirocini sono disponibili solo per coloro che possono permettersi un lavoro non retribuito, il bacino di talenti si restringe e spesso è diretto e mirato a persone provenienti da contesti più ricchi e meno diversificati, il che perpetua la disuguaglianza, in particolare in settori come quello dei media, della moda, della finanza e della pratica legale. , dove sono comuni i tirocini non retribuiti in cambio di esposizione.
Garantendo che tutti i tirocini siano retribuiti, le aziende possono attrarre competenze più diversificate, il che a sua volta va a vantaggio della produzione aziendale. Per i professionisti delle risorse umane, questo cambiamento rappresenta un’opportunità per passare dalla pratica regolare di tirocinio a programmi di formazione che riflettono maggiormente la nostra società diversificata. Inoltre, una maggiore diversità favorisce una maggiore innovazione e creatività, che sono fattori chiave del successo aziendale a lungo termine.
Oltre all’equità e all’inclusione, la transizione verso opportunità retribuite ha importanti implicazioni per il benessere dei dipendenti poiché i tirocini non retribuiti esercitano una notevole pressione finanziaria sui giovani lavoratori, molti dei quali si destreggiano tra lavori part-time o fanno affidamento sul sostegno familiare per coprire i costi della vita mentre acquisiscono esperienza lavorativa.
Dal punto di vista della salute mentale, il lavoro non retribuito pone anche delusione e scoraggiamento, poiché quando uno studente ritiene che le proprie competenze e la propria istruzione non valgano una remunerazione, ciò influisce potenzialmente sulla sua fiducia e capacità di crescere e sviluppare le proprie capacità. Questo stress porta spesso a burnout, ansia e problemi psicologici. Di conseguenza, i tirocini retribuiti alleviano questo onere garantendo che i tirocinanti possano concentrarsi sul proprio sviluppo professionale senza preoccuparsi dello stress finanziario.
Dal punto di vista delle risorse umane, promuovere il benessere di un dipendente può anche aumentare l’impegno e la produttività, aggiungendo complimenti alla reputazione dell’azienda poiché un datore di lavoro moralmente responsabile è più importante che mai negli ultimi anni. I giovani professionisti sono sempre più alla ricerca di tali datori di lavoro, quindi è giunto il momento che i datori di lavoro elevino i loro standard occupazionali e sostengano pratiche moderne. Inoltre, i tirocini retribuiti possono essere un punto di forza chiave quando si reclutano professionisti all’inizio della carriera, dimostrando il fatto che l’organizzazione valorizza e rispetta i propri dipendenti in ogni fase della loro carriera.
Allineandosi ai piani di Labour e passando a stage retribuiti, le aziende possono rafforzare il proprio marchio di dipendenti, attrarre i migliori talenti e posizionarsi come leader nell’occupazione etica, costruendo una forza lavoro leale e impegnata.
Durante la transizione verso questa “pratica non così nuova ma rara”, alcuni fattori sono importanti e critici quando si pianifica dal punto di vista delle risorse umane. Ad esempio, per le piccole imprese, il costo di un tirocinante potrebbe rappresentare un problema, tuttavia alcune strategie potrebbero annullare tali restrizioni come:
- Stage più brevi: concentrandosi su progetti o competenze specifici, le aziende possono garantire che i tirocinanti acquisiscano un’esperienza significativa in un breve lasso di tempo
- Schemi di lavoro flessibili: le opportunità di lavoro a distanza sono una strada a doppio senso, vantaggiosa sia per il dipendente che per il datore di lavoro poiché garantisce costi ridotti (come spostamenti, supporto tecnico e configurazione) e consente un equilibrio tra lavoro-vita/lavoro-studio
- Collaborazione con istituti di istruzione: un programma di tirocinio cofinanziato tra istituti e aziende può ridurre l’onere finanziario per le aziende.
I professionisti delle risorse umane dovrebbero preparare le loro organizzazioni a un possibile divieto di tirocini non retribuiti man mano che le proposte del Labour acquistano slancio. Ciò potrebbe includere la revisione degli attuali programmi di tirocinio, il passaggio da ruoli non retribuiti a tirocini retribuiti e la garanzia del rispetto della legislazione futura.
Sebbene questa transizione possa presentare sfide logistiche e finanziarie, rappresenta un’opportunità unica per creare un approccio alla pratica più inclusivo, etico e sostenibile. Abbracciando questi cambiamenti, i professionisti delle risorse umane possono aiutare le loro organizzazioni a rimanere al passo con i tempi, promuovere una cultura del posto di lavoro positiva e attrarre una forza lavoro più diversificata e coinvolta. Mentre i piani del Labour si avvicinano alla realtà, è giunto il momento per le aziende di agire in modo proattivo per garantire che i loro programmi di apprendistato siano allineati con le future pratiche di lavoro eque nel Regno Unito.
La proposta di legge sui diritti dell’occupazione dovrebbe essere presentata al Parlamento entro il 10 ottobre 2024.