Due aziende di servizi professionali su tre (64%) hanno smesso di pubblicizzare posizioni lavorative completamente da remoto, mentre quasi una su quattro (23%) ha aumentato i giorni di ufficio dei propri dipendenti negli ultimi 12 mesi.
Una ricerca di Robert Walters ha inoltre rivelato che il 42% dei responsabili delle assunzioni nel settore è “disposto ad aspettare” un candidato disposto a recarsi regolarmente al lavoro.
I risultati della società globale di soluzioni per i talenti, che ha intervistato 500 aziende di servizi professionali del Regno Unito, hanno inoltre evidenziato che quasi un capo su cinque (18%) non sarebbe contrario a collegare retribuzione e promozioni alla presenza sul posto di lavoro.
Arrivano in un momento in cui il numero di posizioni completamente da remoto pubblicizzate ha raggiunto il minimo storico. Secondo i dati di LinkedIn, la percentuale di lavori da remoto pubblicati sul sito è diminuita in modo significativo negli ultimi 12 mesi. Nel Regno Unito, sono diminuiti di oltre il 13% da febbraio 2023, un calo maggiore rispetto a Francia, Germania e Paesi Bassi.
Gerrit Bouckaert, CEO di Robert Walters, ha affermato: “Ripensando al mercato del lavoro di qualche anno fa, i datori di lavoro erano alla disperata ricerca di talenti mentre cercavano di gestire la ripresa post-pandemia. Le aziende sono state costrette a soddisfare le richieste dei candidati, che includevano l’adattamento al lavoro da remoto.
“Facciamo un salto al 2024, e la dinamica del potere è tornata a favore dei datori di lavoro, che hanno introdotto una serie di cambiamenti, tra cui una vera flessibilità negli orari, lavoro ibrido, ristrutturazioni degli uffici, infrastrutture digitali migliorate, nonché infiniti vantaggi soft come pranzi gratuiti. Con questo, i datori di lavoro vogliono un po’ di dare e avere, e sembra che il “prendere” sia il lavoro completamente da remoto”.
Ma Robert Walters mette in guardia i datori di lavoro dal “salire sul carrozzone” ordinando una dichiarazione dei redditi completa perché l’impatto sulla produttività non è ancora chiaro e afferma che farlo potrebbe anche influenzare l’attrazione e la fidelizzazione dei talenti.
Bouckaert ha affermato: “Ciò che è stato interessante osservare è l’inversione di tendenza delle grandi aziende, come Meta, che in genere hanno aperto la strada alle tendenze sul posto di lavoro, tra cui l’essere state tra le prime ad adottare il lavoro da remoto.
“Dato che è ancora troppo presto per dire se questo metodo porterà a un aumento della produttività, altre organizzazioni dovrebbero stare attente a non saltare sul carrozzone di un ritorno completo in ufficio, senza considerare l’impatto che questo avrà sulla capacità di attrarre e trattenere i dipendenti”.
L’indagine ha mostrato che negli ultimi 12 mesi, quasi un’azienda su quattro (23%) ha aumentato il numero di giorni obbligatori di presenza in ufficio di almeno un giorno, mentre quasi un’azienda su cinque (19%) sta discutendo se rendere obbligatorio per il personale essere in ufficio quattro o cinque giorni alla settimana.
La ricerca ha inoltre evidenziato un approccio “dall’alto verso il basso” ai rientri lavorativi, chiedendo ai manager di trascorrere più giorni in ufficio rispetto ai loro team.
Gerrit ha aggiunto: “Sebbene io sia un convinto sostenitore del fatto che la gestione debba partire dall’inizio, un approccio “universale” alle pratiche lavorative non si presta bene alla diversità o all’inclusione.
“Ad esempio, con il lavoro ibrido (o da remoto), i manager che sono genitori o badanti lavoratori possono raccogliere i benefici di un tempo maggiore con la famiglia continuando a svolgere il proprio lavoro in modo efficace. Costringerli a tornare in ufficio potrebbe rappresentare una significativa interruzione della loro vita familiare, sia a livello personale che finanziario, se si considera l’assistenza all’infanzia”.