Secondo una nuova ricerca, più della metà dei professionisti del Regno Unito abbandona i nuovi incarichi perché non soddisfano le proprie aspettative.
In un sondaggio condotto da Robert Walters, il 53% dei lavoratori ha ammesso di aver lasciato un lavoro entro i primi sei mesi a causa dello “shock da cambiamento”, ovvero la convinzione che la posizione sia completamente diversa da quella pubblicizzata al momento della candidatura.
Secondo lo specialista del reclutamento, Lo shock da cambiamento di turno è diventato più comune negli ultimi due anni, nonostante il difficile clima economico; le sue ultime scoperte suggeriscono che un gran numero di dipendenti è disposto a dimettersi se una posizione non soddisfa i propri standard.
Lo studio ha inoltre evidenziato che una percentuale simile (52%) attribuiva la causa delle dimissioni da un incarico entro i primi sei mesi a un problema con la dirigenza, mentre una persona su cinque (20%) lo aveva fatto a causa di una cultura aziendale tossica.
Lucy Biset, direttrice di Robert Walters North West, ha affermato: “Lo Shift Shock esiste da un po’, ma i nostri dati mostrano che anche in condizioni economiche meno favorevoli, molti professionisti non sono ancora disposti ad accontentarsi di una posizione che non funziona per loro”.
Uno su tre intervistati (75%) ritiene che le aspettative dei propri datori di lavoro siano troppo elevate e quasi uno su quattro (23%) sottolinea un carico di lavoro pesante e imprevisto (23%).
Biset ha aggiunto: “Con la lenta crescita del mercato del lavoro, l’inattività economica in aumento e i costi ancora in fase di taglio, è facile capire come i professionisti stiano avvertendo la pressione.
“Le assunzioni più restrittive stanno spingendo i datori di lavoro a condensare i ruoli, il che significa spostare nuove responsabilità sulle spalle dei dipendenti senza molto per alleviarle in termini di aumento di stipendio o bonus. È fondamentale per i datori di lavoro stabilire aspettative chiare sul carico di lavoro fin dal primo colloquio con un nuovo dipendente”.
Tra i datori di lavoro intervistati, due quinti (42%) ritengono che i loro nuovi assunti negli ultimi 12 mesi non siano riusciti a soddisfare le loro aspettative. Una percentuale leggermente maggiore (43%) ritiene di averle soddisfatte, mentre solo una minoranza (15%) dei nuovi assunti ha superato le proprie aspettative.
Secondo Robert Walters, questa è una cattiva notizia per le organizzazioni, poiché il costo medio per trovare, assumere e formare un dipendente può essere di circa sei-nove mesi di stipendio per il ruolo. Ha anche avvertito che i costi di riassunzione per un datore di lavoro possono essere peggiori se si prendono in considerazione il tempo e le risorse necessarie.
Bisset ha spiegato che i processi di onboarding che generano aspettative disattese sia dal datore di lavoro che dal dipendente possono lasciare le aziende di fronte alla difficile decisione se ripetere l’intero costoso processo o provare a migliorare la situazione investendo in maggiore formazione e incentivi.
Ha concluso: “Il concetto di ‘shift shock’ sottolinea l’importanza di una comprensione reciproca e del soddisfacimento delle aspettative durante il processo di assunzione e per tutta la durata del mandato di un professionista.
“Ciò implica concentrarsi su elementi chiave quali ruoli e responsabilità ben definiti, aspettative chiare, screening dell’adattamento alla cultura aziendale e definizione delle opportunità di crescita per promuovere un impegno a lungo termine”.