Rachel Reeves: ecco come risolvere il divario retributivo di genere nel Regno Unito

Rachel Reeves: ecco come risolvere il divario retributivo di genere nel Regno Unito

Valeria

Per Nahla Khaddage Bou-Diab, il nuovo governo deve rendersi conto che per ridurre il divario retributivo di genere deve affrontare la cultura aziendale e creare un’atmosfera in cui le donne siano adeguatamente valorizzate e i loro contributi apprezzati

So che è ancora presto per il nuovo governo, ma ha fatto grandi promesse. Ha promesso di far crescere l’economia del Regno Unito, di potenziare la sua presenza internazionale, di dare una scossa ai diritti dei dipendenti, all’inattività economica, di guidare una ripresa nazionale e di risolvere il divario retributivo di genere nel Regno Unito.

La cancelliera Rachel Reeves si è assunta l’onere di affrontare il problema del divario di genere e, in quanto prima cancelliera donna del Regno Unito, non mi aspetterei niente di meno. Tuttavia, poiché le grandi organizzazioni continuano a promuovere la disparità, gli attuali requisiti di rendicontazione non saranno sufficienti. Sono necessari più requisiti, più divulgazioni e spetta al partito laburista farli rispettare. In fretta.

I ministri dovrebbero richiedere alle organizzazioni di segnalare il numero di promozioni ricevute dalle dipendenti donne rispetto al numero di promozioni ricevute dai dipendenti uomini”

Guarda, non sono uno che ama il sensazionalismo, ma non è esagerato dire che il divario retributivo di genere nel Regno Unito è andato fuori controllo. Il divario si è allargato al 35% a marzo, secondo Staffing Industry Analysts sulla base di uno studio di Adzuna, e PwC ha previsto che non si sarebbe colmato prima di altri 45 anni. È un chiaro passo indietro, ma, anche in quel caso, ci sono mali più grandi in gioco.

Come si evince dal recente rapporto del parlamento britannico Sexism in the City, bullismo, molestie e cattiva condotta sono ancora all’ordine del giorno nel centro commerciale di Londra. Le donne soffrono in questi ambienti maschilisti. Sono loro le vittime di culture distrutte. Ed è su queste culture che il governo deve fare ordine.

Vedete, il divario retributivo di genere è solo un elemento, un sintomo della più ampia disparità e iniquità nei luoghi di lavoro in tutto il paese. In definitiva, anche se si riesce a risolvere il divario retributivo di genere, le donne lavoratrici saranno comunque lasciate in una situazione di svantaggio culturale interno. Si scalferà solo la superficie di un problema estremamente profondo.

Questo perché la cultura è dove risiede il problema ed è alla base di ogni organizzazione là fuori. Quindi, quando il governo cerca di affrontare il divario di genere nel mondo aziendale, e impone relazioni alle grandi organizzazioni per farlo, deve ampliare i suoi parametri per affrontare adeguatamente le loro culture.

Lasciatemi snocciolare qualche esempio. Oltre agli obblighi di divulgazione delle statistiche retributive di genere, i ministri dovrebbero richiedere alle organizzazioni di segnalare il numero di promozioni ricevute dalle dipendenti donne rispetto al numero di promozioni ricevute dai dipendenti uomini; il tasso di turnover del personale femminile a tutti i livelli dell’organizzazione, dall’analista junior fino alla C-suite; infine, anche l’utilizzo di servizi di supporto interni, compresi quelli per la salute mentale, da parte delle dipendenti donne.

Hai capito il punto. Più dati creano un quadro molto più accurato e vivido delle disuguaglianze sul posto di lavoro. Il governo sarà in grado di esaminare un set di metriche molto più caleidoscopico che riflette meglio l’esperienza di vita reale della donna lavoratrice.

È questa varietà di dati che darà il via al cambiamento a lungo termine. Le organizzazioni saranno spinte a rivedere le loro atmosfere ipermascoline. Dovranno riconoscere i risultati del loro talento femminile. E spianeranno la strada verso una maggiore leadership femminile, un aspetto fondamentale di qualsiasi organizzazione collaborativa, di successo e innovativa nel mondo competitivo di oggi. In breve, catalizzeranno il loro successo.

Naturalmente, guardiamo il rovescio della medaglia: cosa succederà se non verranno applicati più parametri di segnalazione basati sul genere? Bene, i piani speranzosi di Reeves falliranno, le donne continueranno ad affrontare ambienti di lavoro quasi impossibili in tutta la città e il governo dovrà affrontare accuse pubbliche di “tutto chiacchiere, niente da fare”. In effetti, l’unica cosa che difenderà l’esperienza lavorativa delle donne saranno le inchieste FCA a breve termine. Non possono funzionare.

Non appena varcano le porte girevoli del loro ufficio, le donne si trovano di fronte a un compito titanico. Sono emerse in organizzazioni create da uomini, in ambienti che non sono adatti a loro e in atmosfere che le mettono l’una contro l’altra.

Ammiro Reeves per il suo impegno. Ma l’iniquità sul posto di lavoro si estende oltre la retribuzione e se è davvero seria nel voler livellare il campo di gioco (e so che lo è), deve rivedere i requisiti di rendicontazione. Il miglioramento non può essere giudicato solo dai pacchetti di retribuzione. I datori di lavoro devono rivelare di più per essere ritenuti responsabili.

Sexism in the City ha detto la verità, ed è ora che il governo si metta al passo con queste realtà. Devono lavorare con la C-suite e gli enti regolatori per risolvere l’epidemia culturale della City, e ritenere le organizzazioni, grandi o piccole, responsabili del trattamento e della crescita del loro talento femminile. Spingere il cambiamento e spostare l’ago della bilancia. Soprattutto, le organizzazioni devono essere convinte a cambiare le loro culture.