Breve immersione:

  • Williams-Sonoma prevede di condividere parte dei proventi dei circa 200 milioni di dollari in rimborsi ricevuti per tariffe defunte con fornitori e dipendenti, secondo il rapporto sugli utili del secondo trimestre pubblicato mercoledì.
  • Sebbene il rivenditore di utensili da cucina e articoli per la casa abbia riconosciuto la maggior parte del rimborso di 200 milioni di dollari come una riduzione del costo dei beni venduti, ha affermato che utilizzerà 47,5 milioni di dollari per rimborsare i partner fornitori per gli sconti forniti per mitigare le tariffe dell’International Emergency Economic Powers Act. La società ha anche affermato che stanzierà 10 milioni di dollari per un contributo una tantum sui conti 401 (k) di alcuni dipendenti “in riconoscimento dei loro sforzi nel gestire le tariffe IEEPA”.
  • “Siamo davvero grati di avere indietro i soldi e di poter premiare i nostri dipendenti con una parte di essi”, ha detto mercoledì il presidente e amministratore delegato Laura Alber in una conferenza sugli utili. “Hanno fatto un lavoro davvero straordinario.”

Informazioni sull’immersione:

Mentre Customs and Border Protection continua a pagare i rimborsi per le tariffe IEEPA che la Corte Suprema ha annullato a febbraio, le aziende di numerosi settori hanno adottato un’ampia varietà di approcci per utilizzare i rendimenti.

Alcune aziende si sono concentrate sull’utilizzo del denaro a vantaggio dei clienti. Ad esempio, Amazon ha affermato che emetterà rimborsi agli acquirenti in “una serie limitata di circostanze”, mentre Walmart e BJ’s Wholesale Club stanno investendo nella riduzione dei prezzi. Altrove, aziende come Nintendo sono state irremovibili sul fatto che i rimborsi tariffari non sono dovuti ai clienti.

Nel frattempo, altre tattiche per l’utilizzo dei rimborsi tariffari hanno incluso la compensazione dell’aumento dei costi logistici e di approvvigionamento, la vendita dei diritti di rimborso per contanti veloci e la condivisione dei vantaggi del rimborso con i partner fornitori.

Attraverso il suo approccio su più fronti, Williams-Sonoma si è unita al campo condividendo i rimborsi con i venditori, qualcosa che secondo Alber era “la cosa giusta da fare”.

“Ci hanno concesso degli sconti e quando abbiamo recuperato i soldi, abbiamo restituito loro i soldi”, ha detto l’amministratore delegato. “E questo è un grosso problema che penso continuerà a consolidare ulteriormente la partnership speciale che abbiamo con loro rispetto ai nostri concorrenti.”

Ma la decisione di Williams-Sonoma di premiare i dipendenti con una parte del denaro restituito rappresenta un approccio più unico.

“È stato un anno molto caotico, spostando prodotti in tutto il mondo e cercando di reperirli e i team hanno fatto un ottimo lavoro anche nella catena di fornitura, compensando alcuni di questi costi che le tariffe ci hanno imposto”, ha affermato Alber.

Alber ha aggiunto che la società potrebbe prendere in considerazione l’idea di investire i rimborsi anche in altri settori dell’attività.

“Amiamo i contanti. Quindi perché non averne di più? E chissà, potremmo decidere di fare qualcosa”, ha detto.

Williams-Sonoma, che era pessimista sui potenziali rimborsi tariffari IEEPA all’inizio di quest’anno, ha osservato di aver recuperato “sostanzialmente tutti” i resi richiesti, a partire dal 2 agosto. Tuttavia, si aspetta ancora di ricevere altri 3,2 milioni di dollari.