Breve immersione:

  • La tecnologia dell’intelligenza artificiale sta progredendo più rapidamente della capacità di comprendere o misurare insieme ad essa le capacità umane, secondo un nuovo rapporto della società di gestione dei talenti Talogy.
  • Lo studio ha rilevato che l’intelligenza artificiale “sta superando la prontezza umana” e persino la capacità dei lavoratori di determinare come l’intelligenza artificiale potrebbe aggiungere valore a lungo termine alle organizzazioni. Di conseguenza, il 78% delle persone intervistate ha affermato di avere difficoltà a valutare le competenze legate all’intelligenza artificiale perché i quadri attuali non avevano la profondità e la chiarezza necessarie.
  • Mentre il 95% degli intervistati ha affermato che l’intelligenza artificiale sta automatizzando il lavoro nella propria azienda “almeno moderatamente”, solo il 38% ha affermato di sentirsi “molto preparato” ad adattare le descrizioni delle mansioni e i percorsi di carriera per l’intelligenza artificiale. “L’intelligenza artificiale si sta evolvendo più velocemente della nostra capacità di comprendere quali siano le buone prestazioni dell’intelligenza artificiale-uomo”, si legge in un comunicato che accompagna il rapporto.

Informazioni sull’immersione:

L’indagine, condotta su 207 dirigenti senior delle risorse umane, manager di acquisizione di talenti ed esperti di formazione e sviluppo negli Stati Uniti e nel Regno Unito, ha coperto settori tra cui produzione, vendita al dettaglio e commercio, servizi finanziari e fintech, sanità, tecnologia, settore pubblico e governo.

Ha evidenziato “un divario preoccupante tra il ritmo con cui l’intelligenza artificiale sta cambiando” e la velocità con cui i lavoratori sono stati in grado di adattarsi.

Molti intervistati hanno affermato che gli attuali quadri di valutazione delle competenze di IA sono troppo generici e privi di approfondimenti specifici per il ruolo. Inoltre, le persone intervistate hanno affermato che tali quadri non tengono conto del valore delle competenze trasferibili.

I leader delle risorse umane hanno affermato che le competenze più importanti oggi sono la competenza negli strumenti di intelligenza artificiale (48%), l’alfabetizzazione dei dati (43%), l’adattabilità (42%), la risoluzione dei problemi (40%) e il giudizio e il pensiero critico (36%). Tutti questi sono”competenze più trasversali e largamente trasferibili” che indicano la capacità delle persone di lavorare con l’intelligenza artificiale, secondo il rapporto.

“La sfida ora va oltre l’identificazione di queste capacità per comprendere come funzionano in modo collaborativo in un contesto di vita reale e come possono essere misurate in modo coerente”, ha affermato Talogy.

Affrontare questo problema sta diventando una questione di una certa urgenza. Questo perché quasi il 75% dei leader aziendali statunitensi ha affermato che entro i prossimi quattro anni, quasi la metà dei loro sistemi organizzativi sarà riprogettato o ricostruito attorno agli agenti AIsecondo un recente rapporto della società di consulenza globale Deloitte. Tuttavia, lo stesso rapporto ha rilevato che solo 1 leader su 5 ha affermato che la propria azienda era effettivamente pronta a riprogettare i propri processi aziendali per funzionare in modo autonomo con agenti IA.

Inoltre, molti dei manager incaricati di supervisionare la forza lavoro basata sull’intelligenza artificiale non sono ancora preparati per questo compito. Un recente studio di Careerminds ha rilevato che molti responsabili delle risorse umane credono nelle loro aziende presentano notevoli lacune di competenze quando si tratta di adozione di strumenti di intelligenza artificiale, cambiamento organizzativo e gestione delle complesse dinamiche del posto di lavoro.