Mentre i lavoratori diventano sempre più riluttanti a lasciare il loro posto di lavoro stabile, i reclutatori hanno dovuto ricorrere a nuovi metodi per attirare talenti, come hanno dimostrato storie recenti.

Un relatore di SHRM Talent ha affermato che il mondo è in un’era di “post-attrazione” e che i professionisti del talento ora devono “concentrarsi sulla seduzione”.

I reclutatori devono offrire una cura per qualunque dolore che un candidato sta affrontando e che lo porti a prendere in considerazione un nuovo lavoro, ha detto il relatore.

Un’altra sfida è il mare di applicazioni create con strumenti di intelligenza artificiale che rendono difficile per i reclutatori identificare buoni candidati, ha scoperto Glassdoor.

Di conseguenza, alcuni si sono rivolti a metodi non tradizionali per individuare i candidati, ha dimostrato un sondaggio di Zety. Ciò include la ricerca di talenti al di fuori del lavoro, come nei ristoranti, nei negozi di alimentari, negli aeroporti, nelle feste e talvolta nelle app di appuntamenti.

Anche i reclutatori devono trovare modi per valutare accuratamente le competenze dei candidati poiché l’uso dell’intelligenza artificiale generativa può complicare tale operazione, ha scritto per HR Dive un direttore senior della ricerca presso Gartner HR Practice. Ha suggerito di utilizzare domande di intervista con cui l’intelligenza artificiale generativa ha difficoltà, come domande comportamentali che si basano sull’esperienza personale piuttosto che domande generiche sullo stile di gestione.

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