Breve immersione:

  • Le organizzazioni sono sempre più assumere leader ad interim per aiutare a guidare la trasformazione sforzi, anche per molteplici funzioni HR, secondo un recente rapporto della società di ricerca esecutiva Heidrick & Struggles.
  • La domanda di leader ad interim è aumentata del 151% dal 2021, ha affermato Heidrick & Struggles, citando dati proprietari sulle richieste dei clienti provenienti dal Nord America e dall’Europa. I direttori finanziari hanno rappresentato oltre la metà delle richieste di leader ad interim e il rapporto ha rilevato che le competenze in materia di capitale umano sono aumentate del 129% solo nell’ultimo anno.
  • Per quanto riguarda specificamente le funzioni HR, le organizzazioni molto spesso richiedevano leader ad interim che potessero apportare competenze quali controlli finanziari, progettazione organizzativa, pianificazione della forza lavoro e strategia retributiva, tra le altre. “I leader delle risorse umane sono al centro del lavoro mentre le organizzazioni ripensano le strategie di leadership, i modelli della forza lavoro e l’efficacia organizzativa”, ha affermato Heidrick & Struggles.

Informazioni sull’immersione:

Lo stesso rapporto ha rilevato che le risorse umane sono in cima alla lista delle funzioni aziendali che cercano supporto da leader ad interim, un risultato invariato rispetto all’anno precedente. Heidrick & Struggles ha affermato che questa esigenza è guidata in parte sia dalle esigenze interne delle risorse umane sia dal ruolo della funzione nell’assistere la gestione dei talenti a livello di organizzazione.

I talenti temporanei di fascia alta possono aiutare i datori di lavoro a mantenere lo slancio mentre cercano di tenere il passo con le esigenze di crescita e trasformazione, ha affermato Heidrick & Struggles. L’azienda ha osservato che l’implementazione della tecnologia e le competenze di intelligenza artificiale erano particolarmente richieste dai clienti, riflettendo Il ruolo dell’intelligenza artificiale nello stimolare il cambiamento organizzativo.

“In un mondo in cui la disruption è la linea di base, i talenti indipendenti si stanno spostando al centro del modo in cui viene svolto il lavoro critico”, ha affermato nel rapporto Sunny Ackerman, global managing partner, on-demand talent di Heidrick & Struggles.

I risultati potrebbero entrare in risonanza con un settore del reclutamento che in generale mira a farlo accelerare le assunzioni nel 2026 ma fatica a staccarsi dai modelli tradizionali e sta registrando un calo del coinvolgimento dei dipendenti, secondo un recente rapporto Atlas HXM. Oltre ai talenti temporanei, i team HR hanno anche cercato strategie per farlo utilizzare meglio il talento interno e la riqualificazioneha detto Careerminds l’anno scorso.