Breve immersione:

  • Secondo un nuovo white paper del College of Doctoral Studies dell’Università di Phoenix, i dipendenti che hanno più autonomia segnalano un minore burnout e un maggiore coinvolgimento.
  • La ricerca ha rilevato che quando i manager enfatizzano costantemente la fiducia, la chiarezza e la condivisione del processo decisionale, possono migliorare la sensazione generale di sicurezza psicologica.
  • Nel frattempo, secondo la ricerca, i lavoratori che sperimentano uno squilibrio cronico del carico di lavoro, una mancanza di voce sul posto di lavoro e un controllo limitato nei loro ruoli hanno maggiori probabilità di mostrare segni di esaurimento.

Informazioni sull’immersione:

La ricerca ha esplorato come il burnout dei dipendenti, il coinvolgimento dei lavoratori e la sostenibilità organizzativa complessiva a lungo termine potrebbero essere influenzati da fattori quali l’autonomia, la teoria dell’autodeterminazione e le pratiche di leadership.

“Il burnout non è semplicemente un problema di resilienza individuale: è spesso una sfida strutturale e di leadership”, ha affermato in una nota Julie Overbey, autrice dello studio e membro del Centro per la leadership e la ricerca imprenditoriale dell’università. “Quando le organizzazioni progettano ruoli e politiche che supportano l’autonomia, rafforzano sia il benessere dei dipendenti che le prestazioni a lungo termine.”

Un luogo di lavoro che promuove l’autonomia e il sostegno crea un ambiente in cui i lavoratori possono prosperare anziché languire, secondo uno studio di febbraio del Center for Professional Responsibility in Business and Society presso il Gies College of Business dell’Università dell’Illinois.

L’autonomia percepita, ovvero il senso di controllo, azione e partecipazione significativa di un dipendente, può influenzare direttamente la motivazione, la resilienza e la soddisfazione lavorativa, ha dimostrato una ricerca dell’Università di Phoenix.

“I leader che comprendono le basi psicologiche della motivazione sono meglio attrezzati per costruire culture in cui i dipendenti si sentono apprezzati, capaci e coinvolti”, ha affermato in una nota Pamela Ann Gordon, autrice della ricerca e membro del Center for Leadership and Entrepreneurial Research dell’università. “L’autonomia non è l’assenza di struttura; è la presenza di una partecipazione significativa”.

Un altro white paper di dicembre, sempre del College of Doctoral Studies dell’Università di Phoenix, ha rilevato che il 21% dei lavoratori ha affermato di ritenere di perdere il controllo sul proprio futuro professionale. Secondo il documento, l’autonomia è la chiave della resilienza dei lavoratori.