Breve immersione:

  • Mentre il 69% dei dipartimenti delle risorse umane afferma che la retribuzione totale dei dipendenti è importante per raggiungere gli obiettivi aziendali e delle risorse umane, solo il 25% ritiene che siano molto efficaci in questo ambito, secondo l’analisi della società di ricerca e consulenza sulle risorse umane McLean & Co.
  • In un rapporto intitolato “Design a Purposeful Pay for Performance Program”, McLean ha scoperto che i lavoratori soddisfatti del loro compenso totale hanno affermato di avere 1,8 volte più probabilità di “aspettarsi di rimanere con la loro organizzazione tra un anno”, secondo un comunicato stampa che accompagna il rapporto.
  • Secondo la ricerca, i dipendenti che credevano che sarebbero stati ricompensati equamente se le loro prestazioni avessero superato le aspettative avevano anche 2,7 volte più probabilità di essere coinvolti.

Informazioni sull’immersione:

I risultati suggeriscono che quando i dipendenti vedono un chiaro legame tra i loro contributi e la loro retribuzione, la fiducia e l’impegno complessivi diventano più forti e la fidelizzazione è più probabile.

“La retribuzione per le prestazioni non è mai solo una questione di retribuzione”, ha affermato in una nota Lexi Hambides, direttrice dei servizi di ricerca e consulenza sulle risorse umane presso McLean. “Invia un messaggio potente su ciò che l’organizzazione apprezza, su chi investe e su come l’impegno si traduce in opportunità. Quando questa connessione è chiara, le organizzazioni vedono miglioramenti nella motivazione, nella fidelizzazione e nel coinvolgimento.”

Ciononostante, la ricerca di McLean afferma che molti programmi di pagamento in base alle prestazioni “non riescono a collegare chiaramente le ricompense ai risultati, indebolendo la loro capacità di motivare i dipendenti e rafforzare le priorità strategiche”.

Inoltre, molte aziende si trovano ad affrontare quelle che McLean chiamava “barriere prevedibili”.

“I progetti di programmi validi per tutti spesso non riescono a riflettere la cultura organizzativa o le realtà finanziarie, mentre i vincoli di budget possono limitare una differenziazione significativa tra i risultati migliori e quelli medi, indebolendo l’impatto motivazionale”, si legge nel comunicato stampa.

Inoltre, la fiducia può essere compromessa se un’azienda fornisce dati insufficienti sulla performance, obiettivi poco chiari o una sponsorizzazione limitata della leadership. Secondo il rapporto, a meno che un’organizzazione non abbia piani intenzionali, anche i programmi di remunerazione in base alle prestazioni meglio finanziati potrebbero avere difficoltà a fornire i risultati promessi.

Un recente rapporto di Payscale afferma che gli aumenti salariali basati sulle valutazioni delle prestazioni, sebbene ancora popolari, potrebbero essere perdere terreno a causa dei rilanci del “burro di arachidi”.che garantiscono ai lavoratori aumenti salariali generalizzati.

Intanto il 58% dei lavoratori ha detto la sua gli stipendi non tengono il passo con l’inflazione e il 73% ha indicato l’aumento dello stipendio come la massima priorità, secondo il WorkWatch Report 2026 di Monster.