Breve immersione:

  • Quasi tutti i professionisti intervistati da EY hanno affermato che la cultura del posto di lavoro determina la loro decisione di mantenere un posto di lavoro.
  • Inoltre, il 60% ha affermato specificamente che la cultura del posto di lavoro ha influenzato la decisione di rimanere nel proprio posto di lavoro “molto” o “molto”.
  • Formazione e sviluppo rappresentavano una priorità per molti lavoratori intervistati su 5.000 persone, ma quasi tre quarti ritenevano che il loro datore di lavoro non stesse investendo. Inoltre, i partecipanti al sondaggio della generazione Z erano meno propensi rispetto alle altre generazioni a dare priorità alla retribuzione nella classifica dei fattori di fidelizzazione.

Informazioni sull’immersione:

Negli ultimi anni la cultura è diventata un aspetto più complicato del posto di lavoro, a causa di una guerra dall’alto verso il basso contro l’inclusione e il benessere dei dipendenti negli Stati Uniti

In precedenza, gli esperti sul posto di lavoro consigliavano ai professionisti delle risorse umane di evidenziare i vantaggi della diversità, dell’equità e dell’inclusione nella cultura del posto di lavoro semplicemente cambiando i nomi dei programmi per limitare le reazioni negative. Queste raccomandazioni includevano l’uso di parole come “esperienza del dipendente” o “appartenenza” piuttosto che DEI.

Questa migliore pratica si è riflessa nel 2024 quando, tra le altre società che hanno apportato modifiche al titolo, SHRM ha eliminato la “E” da DEI. All’epoca, il CHRO dell’organizzazione HR disse a HR Dive che il nome del programma era una “distrazione” dai punti di forza del miglioramento della cultura del posto di lavoro.

A partire dal 2025, il rischio legale si estende ora alle iniziative dei dipendenti che toccano il DEI, anche quando il nome di un programma è stato cambiato. Ad esempio, nel suo ordine esecutivo terminato il 20 gennaio programmi DEI “radicali e dispendiosi”. per i dipendenti federali, il presidente Donald Trump ha imposto che tali programmi, “sotto qualunque nome appaiano”, finiscano.

Un recente esempio di ciò nel settore privato è stato quando AT&T ha cancellato il suo programma DEI all’inizio di questo mese, con la società di telecomunicazioni che ha promesso di porre fine ai suoi programmi di inclusione “non solo nel nome ma nella sostanza”.

Inoltre, la Commissione statunitense per le pari opportunità di lavoro, in collaborazione con il Dipartimento di Giustizia, ha pubblicato a marzo due documenti di assistenza tecnica sul DEI. IL L’EEOC ha sottolineato come il DEI potrebbe essere “illegale” e ha incluso nel suo mirino i gruppi di risorse dei dipendenti, una parte vitale della cultura del posto di lavoro.

Per quanto riguarda i risultati di EY, questo i dipendenti hanno a cuore la cultura del posto di lavoroLeslie Patterson, leader dell’azienda per l’inclusione nelle Americhe e negli Stati Uniti, ha sottolineato l’importanza di concentrarsi sull’umanità della propria forza lavoro, soprattutto in un periodo di boom tecnologico.

Mentre molte organizzazioni si concentrano su innovazioni cruciali come l’intelligenza artificiale, i datori di lavoro “dovrebbero anche mantenere le persone al centro dell’attenzione” e cercare modi per soddisfare le esigenze dei lavoratori, ha affermato Patterson in una nota.

Il successo richiederà “la creazione di ambienti in cui le persone si sentano apprezzate, vedano soddisfatti i loro bisogni e abbiano il potere di crescere”, ha affermato Ginnie Carlier, vicepresidente del talento di EY Americas.