Un mercato delle assunzioni lento, soprattutto per ruoli entry-level spesso gestiti da giovani, potrebbe farlo creare un “piolo mancante” nel percorso di leadership che frenerà la crescita aziendale in futuro, secondo un’analisi di Guy Berger della Guild, economista residente della forza lavoro.

I datori di lavoro hanno effettuato un calcolo del rischio a causa di un’economia incerta con cui possono farla franca assumere meno talenti entry-level per ora, poiché molti di questi compiti sono automatizzati o possono essere eseguiti dall’intelligenza artificiale, ha affermato Berger.

Il rischio “sta in ciò che accadrebbe se questo congelamento delle assunzioni si trasformasse in una barriera impermeabile per le persone all’ultimo gradino della carriera”, ha scritto. “Fallo per qualche anno e non avrai nessuno da promuovere a metà tra un decennio.”

Questa mancanza di assunzioni può creare un effetto ciambella, in cui un settore o un’azienda ha molti lavoratori giovani e anziani ma nessuno nel mezzo che funge da dirigenti intermedi e responsabili tecnici – problematico, dal momento che i quadri intermedi svolgono un ruolo chiave nella creazione di una forte esperienza dei dipendenti e di una cultura aziendale.

“È forte la tentazione di pensare di poter riparare il buco di una ciambella in seguito con il bracconaggio. Ma quasi tutti nel tuo settore stanno facendo la stessa cosa”, ha detto Berger. “Se il tuo piano è quello di assumere persone esperte dai concorrenti cinque o dieci anni dopo, ricorda che neanche loro hanno assunto quelle persone.”

E ora, i lavori entry-level non hanno più l’aspetto di una volta, enfatizzando le richieste di giudizio rispetto al lavoro di base e ad alto volume che consente ai lavoratori più giovani di apprendere strada facendo. Ma il buon senso si sviluppa nel tempo, ha osservato Berger, quindi come può un datore di lavoro compensare la differenza?

Nel mercato attuale, i datori di lavoro dovranno costruire un percorso di apprendimento mirato per compensare la perdita di sviluppo di competenze entry-level, hanno affermato varie fonti. Costruisci percorsi di carriera chiari e appoggiarsi a nuovi gruppi di assunzione per enfatizzare l’apprendimento e il legame, notano altri rapporti.

Ma i datori di lavoro dovranno stare attenti a non mettere troppo sul piatto dei manager in un contesto di crisi il burnout affligge in particolare i manageri sondaggi hanno dimostrato.