Breve immersione:

  • Sebbene quasi tre quarti (72%) dei professionisti delle risorse umane abbiano utilizzato o intendano utilizzare strumenti di apprendimento basati sull’intelligenza artificiale per lo sviluppo della leadership, secondo il Global Leadership Forecast 2027 di DDI, una società di sviluppo della leadership, solo il 37% delle aziende che attualmente utilizzano tali strumenti ha ottenuto ottimi risultati.
  • Secondo la ricerca, il coaching basato sull’intelligenza artificiale funziona meglio insieme ad altri metodi. Quasi due terzi (64%) dei leader che hanno affermato di aver ricevuto sia coaching tramite intelligenza artificiale che manager coaching hanno dichiarato che il loro sviluppo è stato di “alta qualità”, ma solo il 45% di coloro che hanno ricevuto solo coaching manageriale e il 39% di coloro che hanno ricevuto solo coaching tramite intelligenza artificiale sono d’accordo.
  • Potrebbe anche essere così, poiché l’intelligenza artificiale assume compiti precedentemente affidati ai lavoratori all’inizio della carriera influenzare lo sviluppo di competenze critiche. Uno studio separato ha rilevato che il 78% dei dirigenti senior delle risorse umane, dei responsabili dell’acquisizione di talenti e degli esperti di apprendimento e sviluppo hanno dichiarato di essere preoccupati per il modo in cui l’intelligenza artificiale sta influenzando l’evoluzione delle competenze manageriali per quanto riguarda la pipeline di leadership.

Informazioni sull’immersione:

Nonostante l’importanza di formazione efficace sulla leadershiplo studio di DDI ha rilevato che solo 1 leader su 4 ritiene che il proprio manager sia un coach efficace. Di conseguenza, molti finiscono per entrare in programmi di sviluppo della leadership senza il tipo di competenze fondamentali di cui il coaching basato sull’intelligenza artificiale ha bisogno per fornire risultati efficaci.

“La maggior parte delle organizzazioni non ottiene grandi risultati quando utilizza l’intelligenza artificiale nello sviluppo, il che suggerisce che la tecnologia da sola non è la risposta”, ha affermato in una nota Rosey Rhyne, manager del Center for Analytics and Behavioral Research di DDI. “Il coaching che conta di più viene dal manager di un leader.”

Tuttavia, può essere difficile valutare i programmi di sviluppo organizzativo e, sebbene il 68% dei professionisti HR affermi che lo sviluppo migliora le capacità di leadership, solo circa la metà (51%) può dimostrare che questi programmi funzionano.

Lo studio raccomanda che qualsiasi programma di sviluppo della leadership includa valutazioni ed esperienze personalizzate e aggiunge che quando un’azienda è in grado di diagnosticare i punti di forza e le esigenze dei leader, ha più del doppio delle probabilità di vedere un miglioramento delle capacità di leadership. Tuttavia, solo il 13% dei team HR afferma di utilizzare ampiamente la valutazione in questo modo.

Guardando al futuro, secondo lo studio, le aziende con migliorate capacità di leadership hanno 1,6 volte più probabilità di ottenere le migliori performance finanziarie. Ha aggiunto che forti programmi di sviluppo possono aiutare ad approfondire questo percorso, “permettendo alle risorse umane di ricoprire il 39% in più di ruoli di leadership critici con candidati interni”.

“Ogni strategia aziendale è una scommessa sui leader, ma troppe organizzazioni stanno ancora facendo questa scommessa senza prove”, ha affermato in una nota Verity Creedy, chief product officer di DDI. “Le risorse umane hanno accesso a qualcosa di incredibilmente prezioso: dati oggettivi sulla capacità di leadership, sulla preparazione e sulla crescita. L’opportunità ora è quella di trasformare questi dati in informazioni su cui l’azienda può agire, mostrando non solo lo sviluppo avvenuto, ma dove ha cambiato la capacità di leadership e ha davvero rafforzato il team.”