Breve immersione:

  • Le aziende che affermavano che la loro sfida principale erano “troppi cambiamenti simultanei” lo erano Il 24% di probabilità in meno di credere di essere bravi a costruire cultura rispetto alle aziende che hanno citato altri ostacoli, secondo Società di ricerca e consulenza HR Sondaggio sulle tendenze delle risorse umane 2026 di McLean & Co.
  • Gli sconvolgimenti interni, come i cambiamenti di dirigenti e leadership, la ristrutturazione aziendale, i cambiamenti tecnologici, la rapida espansione, le sfide legali e persino i problemi di reputazione possono mettere a dura prova la forza lavoro. Di conseguenza, le aziende devono considerare gli sconvolgimenti “come una questione sia culturale che operativa”, afferma il rapporto.
  • L’interruzione ha diventare routine in molte aziendema studi recenti hanno dimostrato che le interruzioni non affrontate creano problemi a lungo termine.

Informazioni sull’immersione:

Il rapporto di McLean sottolinea l’importanza di costruire un ambiente di lavoro stabile, ma afferma anche che i leader delle risorse umane devono creare nel tempo un’atmosfera professionale e di supporto.

“L’interruzione è inevitabile”, ha affermato in una nota Erin Shepherd, responsabile dei servizi di ricerca e consulenza sulle risorse umane presso McLean. “Ciò che conta è il modo in cui un’organizzazione risponde e si riprende”.

Il rapporto afferma che quando si verifica un’interruzione, i leader delle risorse umane dovrebbero capire cosa è successo e come ha influenzato la cultura del posto di lavoro. Durante questo periodo, le risorse umane possono aiutare i dipendenti a distinguere tra cambiamenti temporanei e permanenti e anche a esaminare eventuali modelli nelle risposte dei dipendenti.

McLean raccomanda inoltre ai leader delle risorse umane di proteggere i dipendenti identificando e creando una coerenza culturale e aiutando i leader a rispondere agli sconvolgimenti “con intenzione piuttosto che con reattività”.

Una volta che la situazione si è stabilizzata, i team delle risorse umane possono esaminare cosa ha funzionato e cosa non ha funzionato pianificare meglio le sfide future.

“Una gestione efficace della cultura richiede che le risorse umane e i leader continuino ad ascoltare, a rafforzare ciò che conta di più e ad applicare le lezioni apprese mentre le interruzioni continuano a manifestarsi”, afferma il rapporto.

Navigare in tempi instabili è un’abilità necessaria, soprattutto per i leader. Un rapporto della società di consulenza DDI ha rilevato che solo il 17% degli alti dirigenti ha affermato di “sentirsi sicuri nell’anticipare e reagire al cambiamento.” Tuttavia, lo stesso rapporto ha rilevato che le aziende con “un’efficace leadership nel cambiamento” avevano 2,4 volte più probabilità di “raggiungere o superare i propri obiettivi finanziari”.