Breve immersione:

  • Mentre quasi l’85% dei leader delle risorse umane ha dichiarato a Betterworks di essere “molto” o “estremamente” fiducioso che la gestione delle prestazioni possa aiutare con le priorità organizzative, solo il 44% ha affermato che potrebbe farlo. fornire parametri aziendali per sostenere la loro posizione. I risultati dell’indagine, condotta in agosto, provengono da un sondaggio di 934 dirigenti delle risorse umane e aziendali.
  • Poco più del 30% dei professionisti delle risorse umane ha affermato di poter supportare le proprie prospettive con “alcune prove aziendali” e meno di 1 professionista delle risorse umane su 4 ha affermato di poter fornire parametri di coinvolgimento per supportare la propria affermazione.
  • Gli analisti di Betterworks hanno caratterizzato questo fenomeno come un’elevata confidenza con poche prove. Cosa dovrebbero fare i leader delle risorse umane se sospettano che si tratti di loro stessi? Lavorare per ottenere i numeri, dicono gli esperti.

Informazioni sull’immersione:

“Se le organizzazioni non sono in grado di mostrare come le prestazioni migliorino l’esecuzione, diventa molto più difficile sapere cosa funziona, dove investire o come migliorare”, ha affermato il CEO di Betterworks Doug Dennerline in una dichiarazione il 6 ottobre. “Colmare questo divario è ancora più importante nell’ambiente odierno e richiede che la leadership esecutiva, i manager e le risorse umane lavorino insieme per rendere visibile tale impatto.”

Alla luce dei recenti risultati, gli esperti di Betterworks hanno fornito diversi suggerimenti per le risorse umane, tra cui individuare da tre a cinque risultati organizzativi che possono essere collegati alla gestione delle prestazioni nel 2027, passare dal reporting di “revisione-completamento” alla discussione dei progressi quantificabili sugli obiettivi attuali e approfondire se una metrica indica correlazione o causalità.

Gli esperti sul posto di lavoro affermano che i numeri sono importanti ormai da 10 anni. Molto prima del più recente boom tecnologico stimolato dall’intelligenza artificiale e dalle esigenze del lavoro a distanza, gli esperti importanza dell’analisi delle persone e creare una “cultura dei dati”. Tuttavia, gli esperti sul posto di lavoro hanno esortato le risorse umane a comprendere che non si dovrebbe mai concentrarsi su questi parametri perdere di vista l’elemento umano delle risorse umane.

Ma un rapporto del 2026 della Cornell University ha suggerito che il feedback, ricco di numeri, potrebbe non tradursi al meglio quando viene fornito dall’alto verso il basso. Invece, feedback incentrato sulla narrazione sembra fare meglio. Data la ricchezza di informazioni sugli obiettivi aziendali, sulle revisioni delle prestazioni e su come le risorse umane colmano il divario tra le persone e i profitti dei loro datori di lavoro, un aspetto fondamentale qui è trovare il giusto equilibrio tra quantitativo e qualitativo.