Breve immersione:

  • Poiché l’intelligenza artificiale viene incorporata in sempre più aree del lavoro quotidiano, molti dipendenti hanno tracciato una linea nella sabbia: degli oltre 9.400 lavoratori intervistati di recente, quasi la metà ha dichiarato di sentirsi piuttosto o molto a disagio con l’intelligenza artificiale. tecnologia utilizzata nei processi di gestione delle buste pagasecondo un rapporto di martedì di PayrollOrg, un’associazione professionale del libro paga.
  • Nel frattempo, solo un quarto dei lavoratori ha affermato di essere abbastanza o molto a proprio agio con l’utilizzo dell’intelligenza artificiale nelle buste paga.
  • L’utilizzo dell’intelligenza artificiale nei premi totali rimane nelle fasi iniziali, guidato in parte da sfide di conformità, problemi di qualità dei dati e preoccupazioni sulla fiducia dei dipendenti, come hanno dimostrato i rapporti.

Informazioni sull’immersione:

“Quando si parla di intelligenza artificiale, il libro paga è a un punto di flessione, ancora in gran parte in modalità valutazione e pilota, mentre il resto del business passa dalla sperimentazione alla trasformazione”, ha affermato Patrick Tripp, direttore senior del marketing di prodotto presso la società tecnologica UKG. “Il libro paga deve affrontare la complessità normativa, l’accuratezza finanziaria e la fiducia dei dipendenti in modi che la maggior parte dei dipartimenti non riesce a fare.”

Un rapporto del 2025 di PayrollOrg ha mostrato un disagio simile in giro L’intelligenza artificiale nei processi retributivi. Degli oltre 25.000 americani intervistati all’epoca, il 34% ha affermato di essere a disagio con l’intelligenza artificiale per calcolare i propri stipendi e il 45% ha affermato di essere contrario all’uso dell’intelligenza artificiale per rispondere alle domande sui salari invece che a una persona.

“Man mano che l’intelligenza artificiale diventa sempre più integrata sul posto di lavoro, i responsabili delle buste paga hanno l’opportunità di aiutare i dipendenti a capire come viene utilizzata la tecnologia e come può supportare i processi di gestione delle buste paga”, ha affermato in una nota Dan Maddux, direttore esecutivo di PayrollOrg. “Costruire fiducia e trasparenza insieme alle nuove funzionalità dell’intelligenza artificiale sarà importante poiché le organizzazioni considerano come la tecnologia può rafforzare le operazioni di gestione delle buste paga”.

Secondo un rapporto di agosto della società di servizi professionali Marsh, la maggior parte delle aziende “è ancora all’inizio” dell’intelligenza artificiale nei viaggi di compensazione. Mentre il 70% delle organizzazioni afferma di averne alcuni automazione in compensosolo l’1% ha dichiarato di essere a un livello avanzato.

L’intelligenza artificiale viene utilizzata principalmente per compiti di base come la determinazione del prezzo di mercato di un lavoro, ha affermato in una nota all’epoca il leader delle soluzioni di ricompensa della forza lavoro statunitense di Marsh. Gli ostacoli a una sua maggiore adozione sono la governance, la qualità dei dati e l’integrazione dei sistemi, ha affermato il leader.

Allo stesso modo, più della metà dei professionisti HR e Total Rewards intervistati da Korn Ferry a febbraio hanno dichiarato di non essere ancora sperimentare l’intelligenza artificiale con ricompense totali.