Breve immersione:

  • Meno di 1 su 10 organizzativi i codici di condotta affrontano esplicitamente l’intelligenza artificiale o etica tecnologica, il che significa che le loro regole potrebbero non tenere conto dei rischi emergenti affrontati dai dipendenti, ha scoperto la società di consulenza LRN in un rapporto pubblicato di recente.
  • Quasi tutti i 2.000 dipendenti a tempo pieno inclusi nel rapporto hanno affermato che i loro datori di lavoro richiedono loro di certificare o riconoscere un codice di condotta, ma una quota in calo ha effettivamente utilizzato il proprio codice come risorsa. LRN ha osservato che i codici di condotta generalmente mancano di una progettazione efficace, mentre quasi 1 dipendente su 5 ha affermato che i loro codici mancano di una guida pratica.
  • L’effetto trasformativo dell’intelligenza artificiale sul posto di lavoro ha portato i dipendenti a chiedere maggiore sostegno ai propri datori di lavoro, un ruolo che i codici di condotta potrebbero aiutare a svolgere. Il rapporto emerge anche tra i risultati secondo cui la cattiva condotta sul posto di lavoro è aumentata negli ultimi anni.

Informazioni sull’immersione:

Il fatto che i codici di condotta stiano registrando uno scarso utilizzo può essere preoccupante dato a aumento delle segnalazioni di cattiva condotta sul posto di lavoro. Secondo un sondaggio di HR Acuity, il 55% dei dipendenti ha subito o è stato testimone di comportamenti scorretti nel 2025, una cifra che è balzata dal 41% nel 2024 e si è avvicinata al massimo di sette anni. Inoltre, il 38% degli intervistati ha subito numerosi episodi di cattiva condotta.

In modo preoccupante, LRN ha rilevato che solo il 66% dei dipendenti ritiene di poter denunciare comportamenti scorretti senza subire ritorsioni, una percentuale in calo rispetto al 71% dell’anno scorso. L’azienda ha affermato che i risultati sono un segno che i dipendenti “hanno bisogno di più di un canale di segnalazione” quando si tratta di far emergere comportamenti scorretti o preoccupazioni etiche e che i codici etici dovrebbero descrivere come sono i processi di indagine dell’organizzazione – una caratteristica che manca nella maggior parte dei codici valutati da LRN.

Per quanto riguarda l’intelligenza artificiale, una recente analisi del settore HR ha rilevato preoccupazioni secondo cui i dipendenti potrebbero non sapere come sfruttare al meglio la tecnologia dovuto in parte alla mancanza di indicazioni da parte del datore di lavoro. Anche dipendenti e dirigenti aziendali percepire le tempistiche di adozione in modo diversosecondo un rapporto di maggio di Adecco Group, con i dipendenti meno propensi dei leader ad affermare che le loro organizzazioni sarebbero pronte a integrare l’intelligenza artificiale nei flussi di lavoro entro un anno.

La maggior parte dei datori di lavoro non avrà bisogno di aggiungere sezioni completamente nuove ai propri codici di condotta per tenere conto dell’intelligenza artificiale, ha affermato LRN, ma potrebbe aver bisogno di collegare la tecnologia ad altri principi etici già sposati dall’organizzazione. Ciò può includere concetti come responsabilità, equità, trasparenza e uso del buon senso.

“I codici più forti non aggiungeranno semplicemente più contenuti”, afferma il rapporto di LRN. “Aiuteranno i dipendenti ad affrontare i rischi emergenti con una guida pratica facile da trovare, facile da comprendere e facile da applicare”.

Allo stesso tempo, le organizzazioni possono sviluppare politiche etiche sull’IA incentrato sulla risposta a come la tecnologia aiuterà i dipendenti a svolgere il loro lavoro migliore e come l’organizzazione garantirà che l’intelligenza artificiale non eroderà la fiducia, hanno detto in precedenza fonti a HR Dive. Come per i codici di condotta più ampi, le fonti hanno osservato che le risorse umane dovrebbero trattare le politiche etiche sull’intelligenza artificiale come documenti viventi che si evolvono insieme alle circostanze.