Breve immersione:

  • Secondo Eagle Hill Consulting, i lavoratori potrebbero avere meno probabilità di rimanere al lavoro attuale nei prossimi sei mesi. Il suo ultimo indice di fidelizzazione dei dipendenti ha mostrato un calo nel secondo trimestre al livello più basso degli ultimi 12 mesi.
  • Il rapporto ha rilevato che i lavoratori erano frustrati dai loro stipendi e ottimisti riguardo al potenziale per un lavoro migliore altrove, nonostante i dati mostrassero anche che “la fiducia dei dipendenti nelle organizzazioni e la soddisfazione per la cultura del posto di lavoro sono migliorate”.
  • Sebbene i tassi di fidelizzazione siano storicamente elevati, le aziende stanno per entrare in un periodo di ciò che Eagle Hill definisce “maggiore mobilità della forza lavoro”, afferma il rapporto.

Informazioni sull’immersione:

Secondo i dati del Job Openings and Labour Turnover Survey citati nel rapporto, l’attuale mercato del lavoro ha mostrato che le opportunità di lavoro hanno superato le proiezioni e si sono mantenute stabili a 7,6 milioni. Sebbene le informazioni suggeriscano che ci siano opportunità di lavoro disponibili per le persone che desiderano cambiare lavoro, un rapporto sull’occupazione di giugno indica un mercato del lavoro che è anche rallentando.

Melissa Jezior, presidente e amministratore delegato di Eagle Hill Consulting, ha affermato che i dipendenti stanno “inviando ai datori di lavoro un messaggio ricco di sfumature” che richiede un’attenta considerazione.

“I datori di lavoro non dovrebbero interpretare un mercato delle assunzioni più lento come un motivo per diventare compiacenti”, ha affermato Jezior in una nota. “I lavoratori stanno valutando l’intera esperienza dei dipendenti, non solo se hanno un lavoro, ma se vedono un futuro con il loro datore di lavoro. Le organizzazioni che investono nello sviluppo della carriera, nella leadership, nella cultura e in ricompense significative saranno nella posizione più forte per trattenere i talenti critici man mano che la mobilità inizierà ad aumentare.”

I dipendenti Millennial hanno mostrato il maggiore calo della fidelizzazione, indicando che sono la generazione che ha maggiori probabilità di lasciare il lavoro attuale. Inoltre, i millennial hanno riportato tassi più bassi rispetto a molteplici parametri di soddisfazione, tra cui la fiducia organizzativa, la retribuzione e la cultura, affermando anche di essere più fiduciosi rispetto alle altre generazioni nella possibilità di opportunità di lavoro esterne.

“Poiché i Millennial occupano sempre più ruoli dirigenziali, di leadership e professionali specializzati, questo cambiamento potrebbe avere implicazioni enormi per le organizzazioni”, afferma il rapporto.

Jezior ha affermato che quando i millennial si chiedono se vogliono rimanere nel proprio posto di lavoro, “i datori di lavoro rischiano di perdere conoscenze istituzionali, continuità della leadership e futuri dirigenti. I risultati sottolineano perché trattenere i talenti ad alto potenziale deve essere una priorità del core business e della pianificazione della forza lavoro, non solo un’iniziativa delle risorse umane”.