Breve immersione:

  • Secondo una nuova ricerca di New York Life Group Benefit Solutions, i dipendenti negli Stati Uniti hanno affermato di avere difficoltà a riprendersi da stress, interruzioni o eventi imprevisti e solo il 35% ha affermato di sentirsi costantemente resiliente.
  • Tuttavia, l’indagine ha anche rilevato che i dipendenti valutano il loro benessere generale come 7,5 su 10, con il 60% che ritiene il sostegno del proprio datore di lavoro al benessere come “buono o eccellente”.
  • Nel complesso, i dipendenti hanno affermato che le pressioni finanziarie (48%) e l’incertezza economica (39%) sono state le sfide principali per il loro benessere e resilienza, prima del burnout (29%).

Informazioni sull’immersione:

La ricerca ha evidenziato una crescente disconnessione tra benessere, ovvero il modo in cui i dipendenti si sentono ogni giorno, e resilienza, ovvero la capacità di riprendersi e sostenere le prestazioni nel tempo.

“La resilienza è un aspetto critico del benessere sul posto di lavoro”, ha affermato in una nota Scott Berlin, capo della New York Life Group Insurance. “I datori di lavoro hanno l’opportunità di andare oltre i tradizionali programmi di benessere e adottare un approccio più olistico, che aiuta i dipendenti a riprendersi dalle sfide, ad adattarsi al cambiamento e a rimanere impegnati a lungo termine”.

Mentre il 75% dei datori di lavoro afferma di avere la responsabilità di sostenere la resilienza dei dipendenti, solo il 43% dei dipendenti si aspetta effettivamente che il proprio datore di lavoro lo faccia, secondo il rapporto.

Alcuni dei maggiori divari tra aspettative e realtà includono l’empatia del manager e il check-in post-stress, una comunicazione chiara riguardo alle risorse disponibili e un congedo flessibile durante la malattia o il recupero.

Il rapporto aggiunge che la tensione finanziaria, identificata come uno dei maggiori fattori di stress, non esiste in una bolla. I dipendenti hanno affermato che ciò contribuisce a livelli più elevati di stress e affaticamento a casa e porta anche a difficoltà di concentrazione e a una minore soddisfazione sul lavoro.

Il 55% dei dipendenti ha affermato che le risorse fornite dai datori di lavoro aiutano già con la resilienza. Alla domanda su cosa farebbe la differenza più grande in termini di recupero e resilienza, i dipendenti hanno spesso citato il tempo libero retribuito, migliori politiche di equilibrio tra lavoro e vita privata e accordi di lavoro flessibili.

Uno studio del 2023 di OC Tanner ha inoltre osservato che i leader delle risorse umane possono essere determinanti nell’aiutare la cultura del posto di lavoro a diventare più adattabile e innovativa concentrandosi sulle persone, riconoscendo prospettive diverse e promuovendo la collaborazione interdisciplinare.

“La creazione di una forza lavoro resiliente non avviene dall’oggi al domani”, ha affermato Berlin. “Si inizia comprendendo ciò di cui i dipendenti hanno bisogno per recuperare e quindi allineando attentamente benefici, programmi, politiche e sistemi di supporto in modi che funzionino insieme”.