La ricerca continua a dimostrare che una nuova generazione di reclute non è considerata pronta per il posto di lavoro. Ma i datori di lavoro potrebbero confondere una mancanza di fiducia nella bassa occupabilità? Kathryn McColl considera come le organizzazioni possano riformulare il dilemma della fiducia dei giovani.
Siamo nel mezzo di una crisi di fiducia dei giovani. Come rivela il rapporto di ascolto del 2025 di Hark, uno su tre (31%) da 11 a 18 anni in tutto il Regno Unito non ha poca o nessuna fiducia.
A livello nazionale, è in media 10 studenti in ogni classe. Ma la bassa fiducia non si ferma al cancello della scuola. Spazza come i giovani si presentano sul posto di lavoro. Questi due milioni di giovani con poca o nessuna fiducia entreranno presto nel mercato dei talenti, dove la ricaduta si estende ben oltre la percezione di sé.
Questa mancanza di fiducia può trattenerli e impedire loro di raggiungere il loro potenziale. È un problema con cui molti luoghi di lavoro sono già alle prese.
Il Chartered Management Institute (CMI) riferisce che quattro datori di lavoro su cinque (78%) non credono che la generazione attuale sia pronta per il lavoro.
Il CIPD ha anche osservato che la maggioranza (64%) ritiene che i giovani lavoratori siano a corto di capacità di occupabilità. Il lavoro di squadra (58%), il pensiero critico e la risoluzione dei problemi (54%) e la comunicazione (52%) sono le aree più carenti in base alla ricerca.
Nonostante questi risultati, equiparare la bassa fiducia a una mancanza di capacità è un errore che può portare i datori di lavoro a trascurare il potenziale. Molti giovani altamente capaci lottano con la comunicazione e il lavoro di squadra a causa della mancanza di fiducia, piuttosto che alla mancanza di abilità.
Ciò significa che è essenziale che i datori di lavoro riformino la loro prospettiva: la fiducia non è un tratto di personalità innato e fisso; È un’abilità sviluppabile. La fiducia può essere nutrita e rafforzata attraverso un supporto mirato, proprio come altre capacità di occupabilità.
I datori di lavoro che possono vedere la scarsa fiducia e sono pronti a dedicare risorse allo sviluppo sono quelli che scopriranno talenti eccezionali che aspettano solo di essere sfruttati.
Come parte del nostro rapporto, un esperto di talenti precoci, Bal Atwal di E.on UK, ha messo in evidenza il modo in cui la fiducia trasforma la traiettoria di un giovane, dicendo: “Ricordo un apprendista che a malapena parlava nella loro prima settimana-nervoso, incerto, costantemente indubbia.
“Ma con il giusto supporto e incoraggiamento, hanno trovato la loro voce, hanno guidato un progetto di squadra e hanno persino presentato ai leader senior entro la fine del loro posizionamento.”
L’opportunità d’oro per colmare il divario di fiducia arriva prima che i giovani adulti entrino nella forza lavoro. Quando le aziende investono nei giovani durante i loro anni formativi, possono aiutare a sviluppare le competenze e la parità che gettano le basi per il successo a lungo termine.
Un grande esempio di ciò è la recente partnership di Hark con E.ON per co-creare la nuova Energy Academy, un programma educativo gratuito per gli studenti delle scuole secondarie che equipaggiano i giovani con abilità ecologiche essenziali e competenze focalizzate sul futuro.
Attraverso coinvolgimento di seminari e sfide del mondo reale, il programma nutre fiducia, comunicazione, lavoro di squadra e un senso di scopo, aiutando gli studenti a vedere se stessi non solo come studenti, ma come futuri leader e innovatori nell’economia verde.
Raggiungendo i giovani in anticipo, aziende come E.on UK non stanno solo supportando lo sviluppo individuale: stanno aiutando a costruire una pipeline di talenti futuri più forte, più preparata e più inclusiva.
Questo tipo di impegno proattivo allevia la transizione sul posto di lavoro, riducendo l’attrito di onboarding e sbloccando il valore a lungo termine sia per i giovani che per i datori di lavoro.
Come agenzia specializzata nell’aiutare i marchi a lavorare con scuole e giovani, comprendiamo come i datori di lavoro possono intensificare e sostenere le giovani generazioni.
Oltre agli utili individuali e commerciali immediati, c’è anche un profondo vantaggio sociale. “
La nuova Energy Academy di E.on è un potente esempio di impresa che investono in un programma che equipaggia i giovani con le capacità e la fiducia per avere successo in futuro.
Altri modi in cui le aziende possono fare la differenza includono:
- Investire in seminari e sessioni di formazione per scuole e giovanifornendo uno spazio per i giovani per coltivare le capacità di occupabilità in un ambiente di supporto.
- Offrire ai giovani la possibilità di acquisire conoscenza ed esperienza pratica nel lavoro collaborativole capacità di presentazione e la comunicazione assertiva avranno un impatto prezioso sulla loro fiducia.
- Formazione dei tuoi dipendenti a guidare i giovani. Molti giovani prosperano in ambienti individuali in quanto forniscono uno spazio sicuro per raccogliere assistenza, incoraggiamento e feedback costruttivi.
Aiuta anche i giovani a sviluppare una comprensione realistica delle aspettative sul posto di lavoro, rafforzando in modo significativo l’autostima.
Consentendo ai giovani di co-creare e guidare progetti. Questo può essere incredibilmente di grande impatto.
Supportarli nell’identificare una causa e fare la differenza nella loro scuola o comunità promuove le capacità di risoluzione dei problemi, la comunicazione e la fiducia quando vedono le loro idee prendere vita.
Al fine di avere il massimo impatto con il tuo investimento, aiuta a lavorare con individui e organizzazioni che comprendono i giovani.
Questi specialisti hanno una vasta gamma di conoscenze e risorse necessarie per progettare e attuare campagne nelle scuole e nei contesti della comunità, come i club giovanili, e per guidare il massimo impatto per il tuo investimento. Possono anche aiutarti a raggiungere, impegnarti e appello al pubblico target.
Attampando queste strategie, le aziende possono aiutare a coltivare la fiducia nella prossima generazione.
I risultati includono un pool di talenti più ampio e diversificato, una forza lavoro più coinvolta e adattabile e una cultura organizzativa positiva che valorizza lo sviluppo e l’inclusività.
Oltre agli utili individuali e commerciali immediati, c’è anche un profondo vantaggio sociale. Investire nella fiducia delle giovani generazioni aiuta a costruire una società più resiliente, capace ed economicamente produttiva.
È tempo che abbiamo riconosciuto che la fiducia non è solo una risorsa. È un’abilità vitale che può trasformare il potenziale in prestazioni. Quindi, creiamo un futuro più luminoso investendo oggi nella fiducia della nostra giovinezza.