Sette imprese su 10 del Regno Unito riportano difficoltà nel trattenere i dipendenti della Gen Z, con una mancanza di impegno citato come una questione maggiore per la conservazione rispetto alla retribuzione, secondo la ricerca che descrive il fenomeno come “situazioni lavorative”.
LHH, il fornitore di soluzioni di talenti e la divisione globale del gruppo Adecco, hanno anche scoperto che il 46% dei dipendenti della Gen Z ha in programma di cambiare lavoro entro i prossimi 12 mesi.
Questa volontà di spostare i ruoli e un’apparente mancanza di impegno per i datori di lavoro è stata soprannominata una “situazione lavorativa”, che riflette la tendenza della Gen Z di relazioni romantiche o sessuali che non sono considerate formali o stabilite.
Il primo barometro per la carriera multi-generazionale del Regno Unito di LHH evidenzia significative differenze generazionali che incidono sulla forza lavoro di oggi.
La metà dei lavoratori della Gen Z ha cambiato ruoli due o più negli ultimi cinque anni, muovendosi più frequentemente rispetto ai loro colleghi millenari (31%) e Gen X (18%).
LHH ha affermato che Gen Z sta diventando “sempre più transitorio” nella sua ricerca di una significativa progressione della carriera, con il 24% che preferisce spostare le aziende per il prossimo passo, piuttosto che richiedere un nuovo ruolo internamente.
Mentre lo stipendio è di solito il principale motivatore per il cambiamento di lavoro, la mancanza di impegno di Gen Z per i loro ruoli è citata come principale motore di problemi di conservazione per le imprese (59%), più della retribuzione (38%) e politiche di lavoro flessibili (48%).
La nuova ricerca ha anche dimostrato che il 72% dei lavoratori della Gen Z si sente a proprio agio a prendere la proprietà della propria carriera. Questo rispetto al 64% dei millennial e al 59% di Gen X.
Andrew Crawford, vicepresidente senior di LHH UK e Irlanda, ha affermato che la ricerca mostra che le carriere non sono più lineari e la conservazione è più complessa che mai.
“Nel gestire quattro generazioni di talenti e con oltre 20 anni di esperienza in soluzioni di talenti, so in prima persona che per attirare la Gen Z e trasformare le loro situazioni lavorative in una partnership reciprocamente vantaggiosa, le risorse umane devono evolversi. Le aziende devono offrire una progressione di carriera più chiara, opportunità di crescita e sostegno di leadership significativo.
“Ciò significa offrire maggiori opportunità per l’attivismo e la proprietà della carriera, oltre a guardare da vicino gli approcci all’apprendimento. Le capacità manageriali in particolare sono di crescente preoccupazione per le generazioni più giovani, ma è la prima priorità per le aziende. Offrire più tipi di opportunità di apprendimento per le diverse generazioni, piuttosto che un approccio unico per tutti, è la chiave”.
I dati sono stati prelevati da un sondaggio censoso di 2.001 professionisti di età compresa tra 18 e 59 anni e 500 leader di HR da aziende del Regno Unito con 500 o più dipendenti.