La “discriminazione positiva” della polizia di Thames Valley ha portato a “forza lavoro divisa”

Una revisione indipendente delle pratiche DEI della polizia della Thames Valley ha trovato una “forza lavoro divisa” dopo che tre ufficiali bianchi hanno vinto la loro richiesta di discriminazione razziale per essere trascurati per la promozione.

La recensione, guidata da Kerrin Wilson, un assistente capo in pensione presso la polizia del Lincolnshire, ha scoperto che il programma di progressione dell’azione positiva (PAPP) della Forza non era trasparente e ha portato a una discriminazione positiva.

Nel suo rapporto, Wilson ha affermato che il PAPP, progettato per consentire e incoraggiare gli ufficiali delle minoranze etniche di sviluppare le loro capacità in modo che fossero pronti per la promozione, era “il punto cruciale di questo caso”.

“Il programma stesso non è stato progettato, consultato o trasparente nel modo in cui è stato gestito. Ciò ha quindi portato a parti dell’organizzazione che si sentivano escluse e che, nel processo di pubblicazione diretta di un individuo in un ruolo specialistico, si erano verificate discriminazioni positive rispetto all’azione positiva”, ha detto.

Nell’agosto 2024, tre agenti di polizia bianchi vinsero la loro richiesta di discriminazione razziale dopo essere stati trasmessi per la promozione a favore di un candidato alle minoranze etniche.

Il Tribunale ha stabilito che gli ufficiali sono stati trascurati dalla polizia della Valle del Tamigi a causa della loro razza e che un sergente di minoranza etnico è stato promosso “senza alcun processo di valutazione competitivo” per migliorare la diversità tra il personale senior.

L’ispettore investigativo Phillip Turner-Robson, l’ispettore Graham Horton e l’ispettore di custodia Kirsteen Bishop hanno portato i procedimenti di tribunale quando la sovrintendente Emma Baillie ha spostato il sergente Sidhu in un ruolo di recente ispettore investigativo nel team di priorità senza svolgere un processo competitivo o pubblicizzare il lavoro di lavoro.

Il tribunale sentì che Sidhu non era nemmeno stato ispettore quando fu promossa ispettore investigativo.

Wilson ha dichiarato: “L’impatto del Tribunale per l’occupazione sulla forza è stato significativo. Ha messo in dubbio la leadership del capo agente e giù attraverso i leader senior in vari ruoli.

“Ha sollevato questioni di fiducia, trasparenza e coerenza negli individui e l’approccio della forza all’agenda dell’uguaglianza, oltre a una mancanza di fiducia nelle comunicazioni interne che circondano la questione”.

Ha aggiunto che per il personale minorito di tutte le caratteristiche protette, ma prevalentemente da un background di minoranza etnica, questo ha portato a una sensazione più profonda di essere emarginati.

Forza lavoro divisa

“Ha sollevato in superficie le preoccupazioni di parti dell’organizzazione che si sentono sottovalutate come gruppo di maggioranza”, ha spiegato nel suo rapporto. “Ciò si è materializzato in una forza lavoro divisa. A parte le raccomandazioni individuali, la forza ha bisogno di priorità per guarire queste divisioni e costruire un’organizzazione unita e pienamente inclusiva.”

Wilson ha affermato che la mancanza di formazione per i media manager presso la Thames Valley è stata una preoccupazione, senza requisiti definitivi o gestione del loro sviluppo professionale al di fuori degli accreditamenti operativi.

La formazione specifica per quanto riguarda la legislazione sulla parità, il dovere di uguaglianza, la risoluzione delle controversie e i tribunali dell’occupazione è un’area che il College of Policing Riconosci è stato assente per i manager medi e senior in tutto il paese e mirano a colmare tale divario.

“L’addestramento alla parità è universalmente difficile da valutare e l’attuale programma di formazione azionaria che viene implementata attraverso la forza non ha un piano chiaro su come quella formazione verrà valutata come raggiungimento dei suoi obiettivi. Sebbene la teoria della razza critica non sia insegnata sul corso, ci sono aspetti della consegna che può creare divisioni piuttosto che mettere insieme le persone che non devono essere consegnate bene”, ha spiegato bene.

Wilson ha formulato 51 raccomandazioni, tra cui:

• Se la forza mira a introdurre aree di politica con il potenziale per essere controverso, dovrebbe cercare una guida di esperti nel campo pertinente per consentire la navigazione efficace degli ostacoli. Questo potrebbe essere organismi di esperti pertinenti o consulenza legale da parte di coloro che sono specializzati sul campo.
• Le valutazioni dell’impatto dell’uguaglianza (VIA) sono essenziali in programmi come PAPP in cui è noto che alcuni gruppi possono essere svantaggiati al fine di supportare altri gruppi. È quindi essenziale che la mitigazione venga catturata in qualsiasi VIA.
• Lo sviluppo di programmi di gestione dei talenti dovrebbe cercare di essere inclusivo per tutti ed essere basati sul merito, consentendo a quelli di tutte le caratteristiche protette di superare le barriere per competere.
• La polizia di Thames Valley dovrebbe rivedere gli accordi con le riunioni dell’associazione del personale a livello locale e centrale per garantire che le prime discussioni vengano portate al tavolo da considerare prima che vengano intensificate nello stato del tribunale.
• La forza dovrebbe lavorare con le associazioni del personale e considerare il suo approccio nelle risoluzioni delle controversie interne con l’obiettivo di sviluppare un programma globale per ridurre al minimo i rischi dei tribunali che si svolgono attraverso risoluzioni precoci o alternative.
• La forza dovrebbe rivedere come vengono amministrati i processi interni di selezione e assunzione, garantendo che i membri del panel di interviste abbiano le competenze e la formazione per intraprendere il ruolo e che un processo trasparente con un grado di input indipendente sia incluso di serie.

‘Dal cuore’

Ha anche raccomandato che le comunicazioni interne della Forza provengano “dal cuore, al momento giusto e dalle voci giuste” piuttosto che essere troppo ingegnerizzate.

Jason Hogg, il principale agente della polizia della Thames Valley, ha dichiarato: “I risultati e le raccomandazioni della recensione aiuteranno a guidare i nostri prossimi passi mentre lavoriamo insieme per favorire un ambiente in cui tutte le nostre persone si sentono apprezzate e supportate.

“La polizia di Thames Valley prende sul serio questi consigli e li userà mentre cerca di migliorare.

“Sono anche lieto che il rapporto riconosca che la polizia della valle del Thames è un’organizzazione che ha” persone meravigliose con passione e modi di lavorare che offrano eccellenti poliziotti per le sue comunità “e che la forza è efficace nell’affrontare il crimine e sostenere quelle più vulnerabili”.