La maggior parte dei dipendenti del Regno Unito ritiene che sia giusto che i datori di lavoro si aspettassero un lavoro di persona quando aggiunge un valore reale al business.
Nuovi dati dalla piattaforma di networking professionale LinkedIn hanno scoperto che il 72% delle persone è felice di partecipare al posto di lavoro quando il loro capo pensa che sarebbe significativo, ma il 50% non desidera più giorni di ufficio obbligatori.
La ricerca ha rivelato che nel complesso, i lavoratori concordano sulla collaborazione di persona possono essere utili nella costruzione di relazioni più forti (45%), aumentando l’impegno nelle riunioni (43%) e accelerando il processo decisionale (36%).
Quelli intervistati hanno affermato di preferire che alcuni compiti vengano svolti di persona, come riunioni di pianificazione (57%), brainstorms creativi (62%) e riunioni di revisione (62%). Tuttavia, richiedono anche la flessibilità per decidere quando e come frequentano il lavoro.
Secondo gli intervistati, le riunioni che potrebbero essere fatte in remoto includono recuperi interni (54%) e chiamate settimanali (58%).
Janine Chamberlin, capo di LinkedIn UK, ha dichiarato: “Il futuro del lavoro non è quello di costringere le persone a tornare in ufficio; Si tratta di assicurarsi che quando entrano, ne vale la pena. Le aziende che ottengono questo diritto-quelle che creano spazi per una collaborazione significativa, la condivisione delle idee e la costruzione di relazioni-saranno quelle che mantengono il loro miglior talento impegnato. Ciò inizia con l’ascolto di dipendenti e la creazione di momenti di persona davvero preziosi. “
I risultati, rilasciati mentre LinkedIn apre un nuovo centro di esperienza a Londra per promuovere la collaborazione, hanno anche mostrato che circa tre su cinque (59%) impiegati intervistati avrebbero speso più denaro con un fornitore che avevano incontrato di persona, mentre quasi tre su quattro (73%) sono più sicuri di firmare accordi commerciali di persona. Le loro ragioni includevano la sensazione di affrontare questioni complesse o sensibili in modo più efficace (49%), stabilire la fiducia (44%) e leggere segnali non verbali (43%).