Il confine tra il proprio sé lavorativo e quello domestico potrebbe essere più sfumato di quanto pensino i datori di lavoro. Secondo un rapporto di luglio, i lavoratori che ritengono che le loro comunità siano inclusive hanno segnalato una maggiore sicurezza psicologica sul lavoro clima di inclusione e sicurezza psicologicacoautore del professore della Elon University Barjinder Singh.

Singh e i ricercatori hanno utilizzato un produttore con sede negli Stati Uniti come caso di studio, intervistando 151 persone che lavoravano lì.

I risultati dello studio erano sfumati. Non solo i lavoratori hanno segnalato una maggiore sicurezza psicologica sul posto di lavoro in base ai loro sentimenti personali di inclusione nella comunità, ma le risposte dei lavoratori hanno suggerito che l’inclusione nella comunità aiuta un luogo di lavoro a sentirsi più inclusivo, anche se è percepito come meno solidale.

Perché questi risultati dovrebbero essere importanti per i professionisti delle risorse umane? I lavoratori che hanno affermato di sentirsi psicologicamente più sicuri hanno riferito un’intenzione più forte di restare con il loro attuale datore di lavoro.

Allo stesso tempo, un altro rapporto recente ha evidenziato l’importanza della sicurezza psicologica sul lavoro. In uno studio sul esigenze dei giovani lavoratori nel Regno Unito, pubblicato dal Chartered Management Institute, gli esperti sul posto di lavoro hanno suggerito che i manager mirano a creare questo tipo di ambiente di lavoro.

“I manager possono aiutare creare sicurezza psicologica – una cultura in cui gli individui e i team si sentono sicuri nel porre domande, ammettere errori e sfidare le norme esistenti, senza timore di ripercussioni”, ha affermato CMI in un’analisi del 4 agosto.

Nello stesso articolo, Priyanka Ayodele, psicologa e professionista dello sviluppo organizzativo per il Servizio sanitario nazionale, ha spiegato come il riversamento in una sottocategoria di lavoratori che necessitano di sicurezza psicologica può portare benefici all’intera forza lavoro.

“C’è un effetto domino: la sicurezza psicologica crea un maggiore coinvolgimento del personale, un migliore benessere, una migliore fidelizzazione, pratiche più sicure e un migliore coinvolgimento dei clienti”, ha affermato Ayodele.

Singh di Elon sta utilizzando i risultati del primo studio nei suoi corsi comportamento organizzativo e DEI. L’obiettivo è ricordare agli studenti di economia che “le percezioni dei dipendenti riguardo alla cultura organizzativa e all’inclusione non sono limitate al solo posto di lavoro ma sono modellate da contesti sociali più ampi”, ha affermato Singh in una nota.