Che gli strumenti di intelligenza artificiale siano ampiamente utilizzati non è in discussione, ma i leader aziendali, in particolare i manager in prima linea, potrebbero non essere adeguatamente preparati per adattarsi ai cambiamenti portati dalla tecnologia, hanno affermato varie storie e studi.

Senza manager efficaci, le aziende potrebbero avere difficoltà a vedere i guadagni che si aspettano dagli investimenti nell’intelligenza artificiale. Solo il 3% dei leader intervistati da ManpowerGroup Talent Solutions ha affermato che i propri leader sono “altamente preparati” per guidare l’adozione dell’intelligenza artificiale, e il 17% ha affermato che le proprie organizzazioni hanno una forza lavoro “avanzata” o “trasformativa” per i flussi di lavoro dell’intelligenza artificiale.

Le lacune nelle competenze in materia di intelligenza artificiale perseguitano le organizzazioni in generale; molti lavoratori semplicemente non sanno affatto come utilizzare l’intelligenza artificiale e ciò potrebbe essere colpa dei datori di lavoro, secondo un’analisi Forrester pubblicata a marzo.

Ma un apprendimento organizzativo più ampio potrebbe non essere possibile senza manager responsabilizzati, hanno dimostrato altri studi. E i manager hanno bisogno di competenze che vanno oltre quelle tecniche, comprese la comunicazione e l’adattabilità, per vedere davvero il successo.

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